| Titre | Développer les talents des non-cadres par une politique d'intégration des primo-arrivants : le cas d'une entreprise publique en mutation | |
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| Auteur | Jean-François Garcia, Franck Brillet, Nathalie Montargot | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 137, 2020/2 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales |
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| Page | 203-230 | |
| Résumé |
Dans les pratiques organisationnelles, le management des talents est souvent associé au personnel cadre d'organisations privées et relié à des dispositifs issus de la GPEC. Cet article propose de questionner ce lien traditionnel. Les auteurs interrogent qualitativement la relation dyadique entre développement des talents non-cadres et politique d'intégration d'une entreprise publique. Les résultats de l'étude montrent qu'en permettant aux primo-arrivants d'être acteurs de leur propre développement, ce dispositif renouvelle « l'offre RH » en matière d'accompagnement des talents.`np pagenum="204"/b Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In organizational practices, talent management is often associated with the executive staff of private organizations and connected to job and competency planning (GPEC) systems. This article proposes to question this traditional link. The authors qualitatively question the dyadic relationship between the development of non-executives talents and the onboarding policy of a public company. The results of the study show that by allowing newcomers to be actively involved in their own development, this approach helps to renew the "HR offer" in terms of support for talents. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_137_0203 |
