| Titre | Eléments pour une théorie de la négociation collective | |
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| Auteur | Allan D. Flanders | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 10, no 1, janvier-mars 1968 | |
| Page | 23 pages | |
| Résumé |
Comment définir la nature et la fonction du «collective bargaining » ? A la suite de l'œuvre des Webbs , on a souvent eu tendance à l'interpréter comme une forme de marchandage collectif analogue dans son principe au marchandage individuel. En réalité une telle analyse est absurde de même qu'est d'ailleurs erronée, de manière plus générale, toute analyse qui enferme la négociation collective dans des termes strictement économiques ou la limite à une manière de contrôler le marché du travail. Forme d'élaboration paritaire de normes, la négociation collective est en fait une institution qui recouvre un processus politique, manifeste des relations de pouvoir et contribue à modifier la nature du «management ». Toutefois, de même qu'on ne peut l'interpréter de manière strictement économique, on ne doit pas y voir une forme embryonnaire de «co-gestion ». Ce serait se tromper sur ce qu'est le système de décision dans une entreprise et négliger la référence aux valeurs qui sous-tend l'action syndicale. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1968_num_10_1_1376 |
