| Titre | Les O.S. face à l'organisation industrielle | |
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| Auteur | Philippe Bernoux | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 14, no 4, octobre-décembre 1972 | |
| Page | 27 pages | |
| Résumé |
Une fois n'est pas coutume : voici un texte qui relate une observation participante en milieu industriel :
Il s'agit d'une très grosse entreprise de construction mécanique qui occupe dans sa région une situation économique de premier ordre : plus de 10 000 salariés, une vieille implantation ; la maison a du prestige auprès des ouvriers. La situation est assise, et y entrer est un gage de sécurité plus que de salaires élevés ; aussi le turnover est-il faible.
Pourtant , malgré une augmentation de la production et des implantations nouvelles, son prestige est en déclin. La situation sur le marché est sérieusement menacée, et cela se sait. Elle a été intégrée récemment dans un groupe international. On ne sait plus bien si le patron est encore vraiment le patron, et il se dit que les salaires ont pris beaucoup de retard sur ceux des entreprises voisines.
Elle reste cependant une usine pilote de la région.
Nous donnons ci-dessous des extraits de la partie de description d'un atelier. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1972_num_14_4_1750 |
