| Titre | Management participatif et syndicalisme | |
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| Auteur | Pierre Eric Tixier | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 28, no 3, juillet-septembre 1986 Retour sur l'entreprise. | |
| Page | 20 pages | |
| Résumé |
Le management participatif ne met un terme ni à l'aliénation ni à la domination sociale. Il en renouvelle simplement les formes. De l'exclusion de l'acteur social — propre au modèle taylorien — on passe, avec un nouveau mode d'organisation de l'entreprise, à la manipulation de la subjectivité et de la créativité des salariés. L'avènement de microcollectifs de travail fondés sur une culture du face-à-face et du projet, sur l'intériorisation des conflits et l'adhésion au système, porte atteinte aux racines mêmes de l'action collective de masse. Entre le schéma cogestionnaire et l'hypothèse autogestionnaire intégrant cette nouvelle donne le syndicalisme se cherche. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Résumé anglais |
Pierre-Eric Tixier
Participative Management and Labor Unions
Participative management ends neither alinenation nor social domination ; it merely renews their forms. Although social actors are no longer excluded as under Taylorism, this new way of organizing firms leads to manipulating the subjectivity and creativity of employees. The sources of mass, collective, actions are seriously threatened by the formation of very small work groups based upon a face-to-face culture, the internalization of conflict and adhesion to the system. The labor union movement is seeking a way between joint management and self-management, a way that takes into account this new situation. Source : Éditeur (via Persée) |
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| Article en ligne | https://www.persee.fr/doc/sotra_0038-0296_1986_num_28_3_2053 |
