| Titre | L'apport de la théorie de la conception à la gestion de crise : L'exemple d'une war room créative et activatrice face à la Covid-19 | |
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| Auteur | Pascal Le Masson, Thomas Andrade, autres | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 293, novembre-décembre 2020 Les crises à la lumière des sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | II – Des dispositifs pour renforcer la résilience |
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| Page | 111-126 | |
| Résumé |
Une recherche intervention conduite lors de la première vague
de l'épidémie de Covid-19 a permis de montrer que la mise en
œuvre de la théorie de la conception dans des situations de
gestion de crise permet de faire émerger des formes opérationnelles inédites. L'article montre comment un acteur collectif
doté d'une rationalité inventive constitue une « war room
créative et activatrice » capable de soutenir, articuler voire
initier les forces créatives sinon dispersées. Cette forme de
gestion de crise est notamment comparée aux cellules de
commandement classiquement décrites dans la littérature. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
An intervention research conducted during the first wave of the Covid epidemic 19 showed that the implementation of design theory in crisis management
situations allows new operational forms to emerge. The article shows how a
collective actor endowed with an inventive rationality constitutes a “creative
and activating war room” capable of supporting, articulating and even initiating
creative, if not dispersed, forces. This form of crisis management is notably
compared to the command cells classically described in the literature. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_293_0109 |
