| Titre | Changement organisationnel innovant et institution publique | |
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| Auteur | Laurie Marrauld, Stéphane Bourez, Claude Sicotte | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 305, 2020/5 Lyssenko est de retour | |
| Rubrique / Thématique | I. Repenser l'organisation |
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| Page | 11-23 | |
| Résumé |
Notre recherche s'ancre dans le cadre conceptuel de l'entreprenariat institutionnel et
vise à comprendre le changement innovant en milieu institutionnel, spécifiquement
dans le secteur de la santé. Nous avons étudié le point de vue d'acteurs du
changement impliqués dans un projet de télémédecine offrant des services innovants
entre hôpital et Établissements d'Hébergement Pour Personnes Âgées Dépendantes
(EHPAD). Cette étude s'est faite au travers d'un recueil de données par entretiens
semi-directifs des principaux promoteurs et acteurs clefs du projet. Notre étude
conclut que les acteurs en présence sont efficaces à impulser des changements
innovants lorsque ces acteurs se regroupent et agissent comme des entrepreneurs
institutionnels constitués en collectif. Notre analyse met également en lumière les
stratégies de changement qui ont été mises en œuvre par ce collectif d'entrepreneurs
institutionnels appartenant au secteur public de la santé tels les arguments de
construction de légitimité de leur projet, et leurs attitudes peu communes en matière
d'urgence de déploiement de l'innovation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Our research is situated in the conceptual framework of institutional
entrepreneurship and aims at understanding innovative change in institutional
context of healthcare organizations. We studied the point of view of actors
of change involved in a telemedicine project. This project offers innovative
services between hospital and EHPADs (French nursing homes). We used a
qualitative methodology by doing semi-structured interviews with the main
promoters and key actors of the project. the actors involved are effective
in stimulating innovative changes when these actors come together and
act as collective institutional entrepreneurs. Our analysis has highlighted
the strategies of change put forward by a collective of public healthcare
institutional entrepreneurs, the construction of legitimacy of their project,
and their uncommon attitude toward the temporality of innovation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_305_0015 (accès réservé) |
