| Titre | Manager la recherche publique : défendre l'indépendance, assurer la pérennité | |
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| Auteur | Jean-Yves Ottmann | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 145, septembre 2021 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 13-25 | |
| Résumé |
La gouvernance de la recherche publique passe par des principes et des dispositifs, notamment, de financement au niveau national. Ces derniers ont des conséquences sur l'organisation locale de la recherche. Actuellement, cette gouvernance cherche à rendre la recherche publique « utile » et « efficace », par des dispositifs de mise en concurrence et de financement sur projet. Cet article porte sur quatre laboratoires du CEA et montre comment les managers de proximité de l'institution, véritables « managers de la science », mettent en place des stratégies visant à assurer la pérennité de leurs recherches et l'indépendance de leurs équipes, dans le contexte de cette nouvelle gouvernance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The governance of public research involves principles and arrangements, in particular for funding from the national level, which have consequences on research at the local level. This governance is now seeking to make public research “useful” and “efficient” through provisions for competition and project-based funding. In the case of four laboratories of the Atomic Energy Commission (CEA) in France, this article shows how local managers, the true “managers of science”, have adopted strategies for seeing to the continuity of their research and the independence of their teams in the context of this new governance. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO1_145_0013 (accès réservé) |
