| Titre | L'émergence comme pratique organisationnelle : Le cas des collectifs créatifs élargis | |
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| Auteur | Nathalie Schieb-Bienfait, Sandrine Emin, Danielle Pailler | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 296, avril 2021 Le management des industries créatives | |
| Rubrique / Thématique | Dossier. Le management des industries créatives |
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| Page | 107-135 | |
| Résumé |
Cet article aborde l'émergence de collectifs créatifs particuliers,
ceux élargis à d'autres parties prenantes que celles de la création,
en vue de mieux comprendre les processus à l'œuvre dans cet
élargissement. L'émergence de l'action collective est étudiée
comme pratique organisationnelle, en articulant la théorie de la
régulation sociale et la théorie de l'entreprise fondée sur le projet.
À partir de deux études de cas, la caractérisation des tensions et
du travail de régulation – in fine, de l'activité de management en
jeu –, permet de distinguer trois temps : l'initiation/l'activation/
la routinisation. La recherche enrichit les travaux sur l'organizing
et propose des repères managériaux pour accompagner la
conception de ces collectifs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
We analyze the emergence conditions of creative collectives (here referred to as
an expanded creative collective). The aim is to better understand the processes
at work in the expansion of a creative collective. We analyze the nature of
tensions as well as the regulatory work - the management activity involved -,
through two case studies. We characterize the managerial problems in terms of
tensions and negotiations. On the processual level, three times of emergence
have thus been identified: the initiation / activation / routinization. This paper
contributes to the organizing perspective and proposes benchmarks to accompany creatives in the design of this type of collective. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_296_0105 (accès réservé) |
