| Titre | Les industries créatives au défi du pilotage organisationnel | |
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| Auteur | Agnès Mazars-Chapelon, Fabienne Villesèque-Dubus | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 296, avril 2021 Le management des industries créatives | |
| Rubrique / Thématique | Dossier. Le management des industries créatives |
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| Page | 137-164 | |
| Résumé |
Quelles sont les spécificités du contrôle et du pilotage des
industries créatives ? Une étude de cas menée dans une
entreprise du film numérique montre comment les acteurs
s'organisent pour gérer la forte incertitude de l'objet de création
et les contraintes de temps des projets. Les résultats soulignent
deux axes du pilotage d'une organisation créative : suivi du
processus de création sous contrainte temporelle, et préservation de l'artistique, source d'incertitude de l'objet de création. Le
système de contrôle d'une organisation créative combine donc
une double dimension, temporelle et artistique. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
What are the specificities of control and management in the creative industries?
A case study conducted in a digital film company shows how the actors organise themselves to manage the high uncertainty of the creative object and the
time constraints of the projects. The results underline two axes of the management of a creative organisation: monitoring of the creative process under time
constraints, and preservation of the artistic, source of uncertainty of the creative
object. The control system of a creative organisation thus combines a double
dimension, temporal and artistic. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_296_0135 (accès réservé) |
