| Titre | Influence des managers d'interfaces lors d'un changement organisationnel : cas d'un processus d'intégration post-fusion | |
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| Auteur | Anne-Sophie Thelisson, Vichara Kin | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 144, 2021/3 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
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| Page | 57-82 | |
| Résumé |
Les défis engendrés par la phase d'intégration des opérations de fusions-acquisitions – entre 40 à 60 % des fusions-acquisitions sont un échec selon Bauer et Matzler (2014) – conduisent à la création de « managers d'interfaces » (nommés boundary spanners dans la littérature sur les alliances stratégiques) qui semblent porter la responsabilité de la gestion opérationnelle de l'intégration post-fusion. Ces acteurs, en tant qu'individus positionnés aux frontières des deux entités engagées dans une fusion-acquisition, sont amenés à gérer la relation inter-organisationnelle. Dans cet article, nous tentons d'identifier les rôles et influences des managers d'interfaces dans le processus de l'intégration post-fusion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The challenges raised by the integration stage of merger and acquisitions (M&As) operations – between 40% to 60% of M&As fail according to Bauer and Matzler (2014) – lead to the creation of “interface managers” (called boundary spanners in the literature on strategic alliances) taking responsibility for the operational management of post-merger integration. These actors positioned at the borders of the two entities engaged in a merger, are required to manage inter-organizational relationships. In this article, we attempt to identify the roles and influences of interface managers in the post-merger integration process. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_144_0057 (accès réservé) |
