| Titre | Les déterminants de la construction d'une offre culturelle de territoire : Le cas des projets culturels de territoire | |
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| Auteur | Benoît Régent, Véronique Favre-Bonté, Marie Da Fonseca | |
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Revue | Revue d'économie régionale et urbaine |
| Numéro | no 4, octobre 2021 | |
| Rubrique / Thématique | Articles |
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| Page | 655-681 | |
| Résumé |
Le développement de projets culturels de territoire apparaît comme un élément de différenciation et d'accroissement de l'attractivité (Plaza, 2000). Cependant, les conditions de développement et de réussite de ces projets semblent être différentes selon qu'il s'agisse de territoires urbains ou ruraux, or ces derniers restent encore peu étudiés (Delfosse, 2015 ; Férérol, 2017). Afin de comprendre le processus de développement d'un projet culturel de territoire de montagne et d'identifier les pratiques managériales à l'œuvre, nous proposons de mobiliser un cadre théorique issu du management : la théorie des ressources. À partir de l'étude de deux cas nous montrons que le développement de projet culturel de territoire est un processus complexe qui nécessite la mobilisation certes d'un large écosystème d'acteurs mais surtout de ressources ; ressources qui doivent être valorisées par les acteurs à des moments bien précis, au fil du projet. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The development of cultural territorial projects appears to be a means for differentiating and increasing attractiveness (Plaza, 2000). However, the conditions for the development and success of these projects seem to differ based on whether they concern urban or rural areas, and the latter are yet little studied (Delfosse, 2015; Férérol, 2017). In order to understand the process of developing a cultural project for a mountain area and to identify the managerial modalities at work, we propose to mobilize a management theoretical framework: the theory of resources. From the study of two cases, we show that the development of a regional cultural project is a complex process which requires the mobilization of a large ecosystem of actors but above all of resources; resources that must be promoted by the actors at very specific times during the project. From a managerial point of view, the study shows that it is crucial to foster partnerships with local associations and businesses in order to anchor the project in the territory. The need to strengthen the participation of the civil society in cultural territorial projects (CTP) thus clearly appears as a guarantee of their legitimacy and can be facilitated by a wide communication of economic and social impacts. In addition, in order to ensure the promotion of the cultural offer, it seems relevant to develop a system of "ambassadors" where the inhabitants and recurrent visitors can share their experience and thus increase the notoriety and visibility of the offer and thus ultimately of the territory. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RERU_214_0655 |
