Titre | Quelques suggestions pour améliorer la pratique de la comptabilité hospitalière des établissements publics de santé | |
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Auteur | Alain Sommer, Jean de Kervasdoué | |
Revue | Revue d'économie financière | |
Numéro | no 143, 3eme trimestre 2021 Le financement de la santé | |
Rubrique / Thématique | Le financement de la santé |
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Page | 197-211 | |
Résumé |
Les outils de gestion doivent accompagner les modifications de l'environnement des établissements de santé. Les auteurs proposent quelques pistes d'amélioration : éviter les inconvénients des conglomérats en individualisant les comptes de résultat, les comptes de bilan et les comptes de financement ;adapter la séparation ordonnateur et comptable aux nouveaux processus issus de la révolution informatique (intelligence artificielle, robot process automation, plateformes, e-admission, etc.) ;fondre les unités d'œuvre des services médicotechniques, notamment les indices de coût relatifs (ICR) ;rendre les groupes homogènes de malades plus homogènes en termes de traitement ;adapter le mode de financement à l'activité pour prendre en compte le financement des investissements ;bmieux comprendre la réalité des centres de coûts médicotechniques ;établir des comptes intermédiaires de gestion réguliers. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Résumé anglais |
Management tools must keep pace with quick changes in the environment of health care institutions. The authors propose some avenues for improvement:`avoid the disadvantages of conglomerates by separating income statements, balance sheet accounts and financing accounts;`adapt the separation of authorizing and accounting officers to the new processes resulting from the IT revolution (artificial intelligence, robot process automation, platforms, e-admission, etc.);design the work units of medical and technical services, in particular the relative cost indexes (RCI);make “omogeneous patient groups” (GHM) more homogeneous in terms of treatment;adapt the activity-based financing method to ensure the funding of capital investments;`better understand the reality of medical and technical cost centers;`define regular interim management accounts. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=ECOFI_143_0197 (accès réservé) |