| Titre | United for and by the environment: toward a reassessment of the role of co-workers as part of an integrated multisource model of perceived support for environmental initiatives | |
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| Auteur | Patrick Valéau, Pascal Paillé | |
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Revue | Revue de gestion des ressources humaines |
| Numéro | no 122, octobre-novembre-décembre 2021 | |
| Page | 3-17 | |
| Résumé |
Des recherches antérieures ont montré l'influence du soutien perçu de l'organisation et des superviseurs aux initiatives environnementales (soutien environnemental) sur le comportement de citoyenneté environnementale des employés au sein de leur entreprise. Elargissant ce construit aux collaborateurs, la présente recherche vise à comprendre comment ces trois sources de soutien perçu aux initiatives environnementales se combinent en une action solidaire. En nous appuyant sur un cadre de similarité de cible et sur des recherches sur les programmes de responsabilité sociale des entreprises, nous examinons le rôle médiateur de l'engagement affectif des employés envers l'organisation, le superviseur et les collègues. Les résultats indiquent que les soutiens environnementaux de l'organisation, du superviseur et des collègues ont chacun un effet distinct et complémentaire sur le comportement de citoyenneté environnementale ; que l'engagement des employés envers la source de soutien environnemental médie cet effet ; et que l'engagement organisationnel médie l'effet de l'engagement envers le superviseur et les collègues sur le comportement de citoyenneté environnementale. Nous discutons les implications de ces résultats pour le développement d'une action solidaire en faveur de l'environnement impliquant l'ensemble des acteurs et groupes au sein de l'organisation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Previous research has shown the influence of perceived organizational and supervisor support for environmental initiatives (environmental support) on employees' organizational citizenship behavior for the environment (environmental citizenship behavior). Extending this construct to co-workers, the present research aims to understand how these three sources of perceived support for environmental initiatives combine into united action. Drawing on a target similarity framework and research on corporate social responsibility programs, we examine the mediating role of employees' affective commitment to organization, supervisor and co-workers in the above relationships. The results indicate that organizational environmental support, supervisor environmental support and co-worker environmental support each have a distinct and complementary effect on environmental citizenship behavior; that employee commitment to the source of environmental support mediates this effect; and that organizational commitment mediates the effect of commitment to supervisor and co-workers on environmental citizenship behavior. We discuss the implications of these findings for the development of uniting and united action for the environment involving all actors and groups within the organization. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GRHU_122_0003 (accès réservé) |
