| Titre | Plaider pour l'égalité au nom de la performance ou de la justice sociale ? Conflits de ‘savoirs sur le genre' syndicaux et managériaux dans de grandes entreprises françaises | |
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| Auteur | Susan Milner, Sophie Pochic | |
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Revue | Politique européenne |
| Numéro | no 74, 2021/4 Les partenaires sociaux à l'épreuve du genre et de l'intersectionnalité dans l'Union européenne | |
| Page | 164-188 | |
| Résumé |
Au niveau international puis national, des grandes entreprises ont justifié d'investir sur la « gestion de la diversité » au nom de ses bénéfices pour la performance économique, discours repris par l'Union européenne. Ce programme décliné sur l'égalité ou la « mixité » (au sens de représentation équilibrée dans les postes à responsabilités) peut être qualifié d'étroit ou de modéré quand on le compare à un programme syndical large ou redistributif, qui relie souvent le sexe à la classe sociale. Alors que les écarts sexués de rémunération stagnent depuis 2008, la stratégie de la Commission européenne a longtemps été d'encourager la négociation collective en entreprise. Deux études de cas dans le secteur numérique en France, replacées dans une plus vaste enquête collective, entrent dans la dynamique de négociation au sein de l'entreprise. Elles illustrent comment les « cadrages de l'égalité » déployés par les employeurs et les syndicats, diffèrent en termes de diagnostic sur les inégalités et de solutions proposées pour y remédier, et comment les relations de pouvoir, encastrées dans le contexte économique et social de l'entreprise, déterminent le résultat des négociations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Internationally and nationally – although to different degrees – large companies have deployed business case arguments for investment in inclusion and diversity. This programme of equality or proportionate representation of women in decision-making can be seen as narrow or moderate, compared to a broader agenda of social justice, including redistributive wage strategies, pursued by trade unions, which often also link gender to social class. The European Commission has long advocated collective bargaining as a means of narrowing pay gaps within organisations, but progress in reducing gender pay gaps has stalled since 2008. Our analysis, based on a wider study of collective agreements on gender equality in France and illustrated by two organisational case studies in the information technology sector, shows how employers and trade unions deploy different forms of ‘gender knowledge', which shape the way in which information on pay gaps is collected and analysed and in which it forms the basis for action. Within the domestic context of state-managed collective bargaining, sectoral and local power relations determine the outcome of the negotiations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=POEU_074_0164 |
