| Titre | La métaphore familiale appliquée aux entreprises organisées en groupes de sociétés | |
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| Auteur | Hugues Bouthinon-Dumas | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 301, novembre-décembre 2021 Métaphores en sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Métaphores en sciences de gestion. Évolutions et usage |
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| Page | 77-91 | |
| Résumé |
Cet article explore une métaphore courante : le fait de désigner
une société qui en contrôle une autre comme une société
« mère », celle qui est contrôlée comme sa « fille » et ainsi de
penser leurs relations selon le modèle de la parenté, ce qui
conduit à traiter l'ensemble des entités constituant un groupe de
sociétés comme une « famille ». Cette métaphore n'est en
l'occurrence pas simplement un moyen commode de parler des
groupes de sociétés, mais plus fondamentalement un concept
essentiel pour assurer l'intelligibilité, la coordination et le bon
fonctionnement d'un type d'organisation particulièrement
sophistiqué par rapport à une entreprise intégrée ou à des
entreprises totalement indépendantes et liées entre elles par
des relations de marché. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This article analyses a very usual metaphor, especially in French : referring to a
company that controls another one as a “mother” or “parent” company, the one
that is controlled as its “daughter” (subsidiary), and thus thinking of their relationships in terms of kinship and treating all the entities constituting a corporate
group as a “family”. This metaphor is not simply a convenient way of talking
about corporations, but more fundamentally a key concept and a coordination
tool to ensure the intelligibility and proper functioning of groups that are a particularly sophisticated type of organisation compared to an integrated firm or to
independent firms connected by market relations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_301_0075 (accès réservé) |
