| Titre | Chercheurs et praticiens au « pays des merveilles » : Proposition métaphorique pour la recherche-intervention | |
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| Auteur | Justine Arnoud, Johanna Habib | |
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Revue | Revue française de gestion |
| Numéro | no 301, novembre-décembre 2021 Métaphores en sciences de gestion | |
| Rubrique / Thématique | Métaphores en sciences de gestion. Évolutions et usage |
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| Page | 143-163 | |
| Résumé |
Dans cet article, la métaphore « pays des merveilles »,
proposée par McCabe en 2016, est « mise en mouvement »
pour révéler le caractère complexe et paradoxal d'une
organisation du travail agile. Inspirée du célèbre conte Alice
au pays des merveilles, cette métaphore permet la construction
d'une démarche méthodologique articulée autour de trois
propositions clés : 1) favoriser la découverte des chercheurs
et des praticiens ; 2) constituer une communauté réflexive
composée d'une variété d'acteurs et 3) encourager l'esprit de
jeu. Les auteures discutent l'apport de cette métaphore pour la
recherche-intervention en sciences de gestion. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In this article, the “Wonderland” metaphor proposed by Mc Cabe in 2016 as an alternative way of analyzing organizations (“Organizations as Wonderland”) is “set in motion” to reveal the complex and paradoxical nature of a work organization. Based on the famous tale Alice's adventures in Wonderland (Carroll, 1865), the “Wonderland” metaphor guides the intervention research and allows the construction of a methodological design to be surprised and to shed light on the ambiguities and absurdities of an agile work organization. This methodological design is structured around three key propositions : 1) the discovery of researchers and practitioners ; 2) a reflective community with a variety of people and 3) the spirit of play. By moving away from the rational approaches of organizations, this metaphor makes it possible to arouse surprise, wonder, imagination, and development of new knowledge, and thus offers interesting perspectives for rethinking intervention research in management science. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFG_301_0141 (accès réservé) |
