| Titre | L'affirmation des territoires ruraux par le management de projet : préparer le retour plutôt que la revanche : Introduction au numéro spécial Management des territoires ruraux | |
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| Auteur | Paul-Mathieu Caitucoli, Fabrice Larceneux, Arnaud Simon | |
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Revue | Revue d'économie régionale et urbaine |
| Numéro | no 2, avril 2022 Management des territoires ruraux | |
| Résumé |
Cette introduction interroge l'influence réciproque du management de projet dans le développement rural, et de l'impact de la ruralité sur les pratiques managériales. Recourant aujourd'hui davantage aux méthodes et techniques de gestion, comme la marque ou le projet, les managers ruraux tentent d'articuler les différentes parties prenantes et de valoriser au mieux les potentialités rurales. Pour ce faire, un cadre institutionnel favorable leur est nécessaire. Les dispositifs LEADER et TZCLD, abordés dans ce numéro spécial, présentent deux approches institutionnelles visant ainsi à aider à la mobilisation du capital endogène. Ne se limitant pas à un ensemble de techniques, le management rural présente également un versant symbolique. Il s'affirme en phase avec les aspirations contemporaines, environnementales notamment. Évitant les positions revanchardes, il doit prendre en compte les interactions multiples avec le monde urbain pour être efficace. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Rural management is an integral part of the territorial development paradigms, moreover management and rurality are influencing reciprocally during the development processes. This introduction examines how the project management may influence rurality, and how the managerial practices may be challenged by rurality. Starting form a bibliometric approach to identify the main lines that organize the rural management field, this article also recalls how the various managerial approaches are related to the various developmental paradigms.Today, as organizers of a complex governance, territorial managers must reinforce their knowledge of the management tools and technics, notably the brand, to organize stakeholders and enhance the potential of rural areas. To reach this goal, a favorable institutional support is required, based on efficient frameworks. The LEADER and TZCLD programs, mentioned in this special issue, aim the mobilization of the endogenous capital as a condition for successful projects. The use of these mechanisms is nevertheless uneven and leads to contrasting regional economic effects. This calls into question the strategies that exclusively give local responses to global problems.More than a set of techniques, rural management has also an important symbolic dimension. It is a space of values in phase with contemporary aspirations, particularly environmental ones. If it could symbolically engage in a form of revenge, rural management must recognize and maintain the multiple interactions with the urban world. These interactions are moreover part of the elements on which rural management is based. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RERU_222_0161 (accès réservé) |
