| Titre | De l'utilité d'un modèle d'‘Organisation Fondée sur le Savoir' pour l'étude des pratiques d'exploitation du savoir | |
|---|---|---|
| Auteur | Alya Charfi | |
 |
Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 146, 2021/5 | |
| Rubrique / Thématique | Management stratégique |
|
| Page | 31-56 | |
| Résumé |
Depuis l'émergence de la « Knowledge Based View », nombre de publications scientifiques portent sur les facteurs favorisant l'exploitation du savoir dans les entreprises. Mais peu d'entre elles traitent du design organisationnel dans sa globalité. Cet article présente un modèle d'Organisation Fondée sur le Savoir qui comprend cinq caractéristiques : management stratégique du savoir ; aplatissement de la structure verticale, processus de type projet, activité de veille et infrastructure technologique dédiée. Une étude de cas permet d'attester de l'utilité managériale du modèle pour le repérage et l'amélioration de pratiques en faveur de l'exploitation du savoir. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Since the Knowledge Based View of the firm emerged, there are an increasing number of scientific publications focusing on factors that might foster knowledge exploitation in firms. But few deal with the organizational design as a whole. This article proposes a knowledge-based organization framework that includes five characteristics, i.e. strategic management of knowledge, vertical structure flattening, projects, business intelligence activity and dedicated technological infrastructure. A case study aims to discuss the utility of the framework for knowledge exploitation practices improvement. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_146_0031 (accès réservé) |
