| Titre | Publier pour servir à quelque chose ! | |
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| Auteur | Philippe Naszályi | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 313, 2022/1 Publier pour servir à quelque chose ! | |
| Page | 1-2 | |
| Résumé |
Choisir de publier tel ou tel article est une tâche que tout directeur de revue,
tout rédacteur en chef, tout comité d'orientation ou de rédaction ne peut
regarder qu'avec gravité. Le premier dossier entend présenter donc quelques
« questions émergentes en sciences de gestion ». Ouvrir nos colonnes à
une étude sur HAL (page13) peut passer pour un paradoxe même si cette
plateforme de publication n'est pas non plus cet « open access », cher à l'ultra-libéral Georges Soros. Traiter du concept de « géo-management » (page 25)
ne pouvait se faire que dans nos colonnes qui inlassablement redisent que
les concepts du management qu'on nous présente comme neutres ne sont
qu'« une arme géopolitique américaine de premier ordre »… Le dernier article
ouvre une question qu'il n'arrive pas complètement à circonscrire sur les
sujets sensibles en sciences de gestion (page 35). Le deuxième dossier soulève
lui-aussi une approche novatrice : les nouvelles problématiques en Gestion
des ressources humaines (GRH). La composante « genre » que ces trois
chercheurs de l'Université de Mons abordent dans cette excellente étude de
cas, (page 43) est convaincante. La seconde étude, dans le domaine bancaire
cette fois, entend faire ressortir le rôle éminent du « conseiller client », (page
53). Le troisième dossier présente plusieurs approches en gouvernance.
L'entreprise familiale française ouvre le bal (page 67). Les dépenses vertes et
dirigeants des petites et moyennes entreprises nous emmènes en Afrique et
plus particulièrement au Cameroun (page77) puis les investissements publics
et la recherche universitaire conclut ce dossier en nous conduisant ensuite en
Asie, au Viêt-Nam (page 91) ! Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Choosing to publish this or that article is a task that any journal
director, editor-in-chief, orientation or editorial committee can
only look at with seriousness. The first dossier therefore intends
to present some “emerging questions in management sciences”.
Opening our columns to a study on HAL (page 13) may seem like a
paradox even if this publication platform is not the “open access”
dear to the ultra-liberal Georges Soros either. Dealing with the
concept of “geo-management” (page 25) could only be done in our
columns which tirelessly repeat that the management concepts
presented to us as neutral are only “an American geopolitical
weapon of the first order”... The last article opens up a question that
he does not manage to completely circumscribe on sensitive subjects
in management sciences (page 35). The second file also raises an
innovative approach: new issues in Human Resources Management
(HRM). The “gender” component that these three researchers from
the University of Mons address in this excellent case study (page
43) is convincing. The second study, in the banking sector this time,
intends to highlight the eminent role of the “customer adviser”
(page 53). The third file presents several governance approaches.
The French family business gets the ball rolling (page 67). Green
spending and managers of small and medium-sized enterprises take
us to Africa and more particularly to Cameroon (page77) then public
investments and university research concludes this file by then
taking us to Asia, Vietnam (page 91)! Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RSG_313_0005 |
