| Titre | De l'optimisation des opérations à l'alignement stratégique | |
|---|---|---|
| Auteur | Saïd Hanafi, Michel Labour, Igor Crevits | |
 |
Revue | Management des technologies organisationnelles |
| Numéro | no 8, 2019 Stratégies numériques et développement des organisations | |
| Rubrique / Thématique | I. Cartes blanches |
|
| Page | 87-99 | |
| Résumé |
L'alignement stratégique repose sur les deux phases d'adaptation de la stratégie et d'intégration fonctionnelle au sein de l'organisation qui présentent une dimension décisionnelle importante. Les technologies de l'information offrent un pouvoir structurant à l'organisation mais également de nouvelles opportunités qui peuvent s'étendre au marché, à l'extérieur de l'organisation. L'information relève de dispositifs d'acquisition et de diffusion de données, mais également de structuration et de traitement ce qui introduit un aspect de modélisation. L'alignement stratégique peut alors tirer avantages du domaine constitué de l'aide à la décision qui fournit des concepts utiles pour l'intégration de modèles dans les processus décisionnels. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Résumé anglais |
Strategic alignment relies on both adaption of strategy and functional integration inside the organisation which refer to decisions. Information technologies allow improving the structure of the organisation and offer new opportunities which can extend to the market outside the organisation. Information concerns technological devices but also structuring and processing, both requiring model building. Then strategic alignment can be improved by decision aiding which provides useful concepts to integrate models into decision processes. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MTO_008_0087 |
