| Titre | Intuition et Intelligence Artificielle : L'arbitrage du Haut Quotient Intellectuel | |
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| Auteur | Philippe Mouillot | |
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Revue | Recherches en sciences de gestion |
| Numéro | no 149, 2022/2 | |
| Rubrique / Thématique | Gestion des ressources humaines et gestion des relations professionnelles et sociales |
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| Page | 85-101 | |
| Résumé |
Prendre une décision consiste à faire un choix parmi plusieurs propositions. Pour y parvenir, l'organisation peut soit mobiliser une I.A., soit l'expertise d'un manager qui, par nature ou urgence, peut accorder du crédit à son intuition. Cette dernière est à la croisée de l'expérience, de l'intelligence cognitive et de l'intelligence émotionnelle. Étrangement, si les méthodes confirmatoires et exploratoires associent souvent I.A. et intuition, elles ne mobilisent pas l'intelligence des Hauts Quotients Intellectuels (HQI). C'est ce manque que cet article comble ici en proposant un nouveau modèle intégratif de prise de décision. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Decision-making consists of making a choice among several proposals. To achieve this, the organisation can either mobilise an A.I., or the expertise of a manager who, by nature or emergency, can have faith in his/her intuition. The latter is at the crossroads of experience, cognitive intelligence, and emotional intelligence. Strangely, while confirmatory and exploratory methods often associate A.I. and intuition, they do not mobilize the intelligence of gifted people. It is this lack that this article fills here by proposing a new integrative model of decision-making. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RESG_149_0085 (accès réservé) |
