| Titre | Key factors affecting harvesting knowledge from joint-venture to the local parent firm in the context of an emerging country | |
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| Auteur | Abdenasser Maaref, Abdelkader Djeflat, Khaled Guesmi, Jean-Michel Sahut | |
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Revue | Gestion 2000 |
| Numéro | Volume 39, 2022/3 | |
| Page | 129-156 | |
| Résumé |
L'objectif de cette étude est de déterminer si les joint-ventures (JV) dans les pays émergents contribuent à la remontée de connaissances vers l'entreprise mère locale. Étant donné que les facteurs favorisant le transfert de connaissances vers l'entreprise mère à partir de la JV ont été négligés dans la littérature, nous tentons d'identifier les facteurs clés influençant ce phénomène. Une méthodologie basée sur l'étude de cas a été utilisée pour analyser quatre JV opérant dans différents secteurs manufacturiers en Tunisie, avec notamment des entretiens semi-directifs. Nous avons utilisé l'approche de l'intensité lexicale pour traiter les données ; une méthode rarement utilisée dans ce domaine. Les résultats indiquent que la remontée de connaissances par une société mère locale à partir d'une JV, dans le contexte d'un pays émergent, peut être améliorée de manière significative si cinq facteurs clés majeurs sont mis en place : performance de la JV, compatibilité stratégique, confiance mutuelle, qualité des contributions des partenaires et pouvoir de négociation entre les partenaires. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The objective of this study is to investigate whether joint ventures (JV) in emerging countries contribute towards the harvesting of knowledge by local parent firms. Given how the reasons underpinning such knowledge harvesting by parent firms from joint ventures have been neglected in the literature, we attempt to identify the key factors influencing this phenomenon. A case study methodology was used to analyze four JVs operating in different manufacturing sectors in Tunisia, including semi-structured interviews. We used the lexical intensity approach to process the data; a method rarely used in this field. The results indicate that knowledge transfer by a local parent company from a JV, in the context of an emerging country, can be significantly improved if five major key factors are implemented: JV performance, strategic compatibility, mutual trust, quality of partner contributions, and bargaining power between partners. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=G2000_393_0129 (accès réservé) |
