| Titre | Introduction de la pratique de la méditation au travail : quel cheminement ? Le cas du groupe Humanis | |
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| Auteur | Eline Nicolas, Stéphane Onnée | |
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Revue | Gérer et comprendre (Annales des mines) |
| Numéro | no 153, septembre 2023 | |
| Rubrique / Thématique | Réalités méconnues |
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| Page | 3-20 | |
| Résumé |
Initiée aux États-Unis, l'introduction de la pratique de la méditation en entreprise a gagné la France ces dernières années, et de nombreuses études ont permis d'analyser l'effet de ces pratiques au niveau individuel ou organisationnel. Toutefois, peu de travaux sont consacrés aux processus d'introduction de la pratique de la méditation en entreprise. Nous menons ici une exploration de ce processus en nous intéressant aux mécanismes et logiques qui le sous-tendent. Pour ce faire, nous avons conduit une recherche inductive qualitative à visée compréhensive, à l'appui d'une étude de cas approfondie. Le cas renvoie à un secteur pionnier, à savoir le secteur des mutuelles, au travers de la mutuelle Humanis avec laquelle nous avons signé un partenariat de recherche qui couvre la période 2017-2021. À l'appui de nos résultats, nous interprétons le processus d'introduction de la pratique de la méditation comme un enchevêtrement de logiques individuelles et collectives, qui suivent chacune leur cheminement sans qu'il ne soit observée de planification souhaitée ou maîtrisée. De plus, nous montrons que l'introduction de la pratique de la méditation n'est ni l'expression d'une volonté performative assumée et relayée par l'organisation, ni celle d'une volonté d'instrumentaliser la pratique de la méditation. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Initiated in the United States, the introduction of meditation practice in the workplace has spread to France in recent years, and numerous studies have analyzed the effect of these practices at individual or organizational level. However, little work has been done on the processes involved in introducing meditation practice into the workplace. In this article, we explore this process by looking at the mechanisms and logic behind it. To this end, we have conducted inductive qualitative research with a comprehensive approach, supported by an in-depth case study. The case refers to a pioneering sector, namely the mutual insurance industry, through the Humanis mutual insurance company, with which we have signed a research partnership covering the period 2017-2021. In support of our findings, we interpret the process of introducing the practice of meditation as an entanglement of individual and collective logics, each of which follows its own path without any desired or controlled planning being observed. Furthermore, we show that the introduction of meditation practice is neither the expression of a performative will that is assumed and relayed by the organization, nor that of a will to instrumentalize meditation practice. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=GECO1_153_0003 (accès réservé) |
