| Titre | Quelle autorité pour les femmes à la tête des sociétés du CAC 40 ? | |
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| Auteur | Valérie Boussard, François-Xavier Dudouet | |
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Revue | Revue Française de Sociologie |
| Numéro | vol. 64, no 1-2, janvier-juin 2023 Milieux d'affaires et cercles dirigeants | |
| Rubrique / Thématique | Dossier : « Milieux d'affaires et cercles dirigeants » |
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| Page | 111-145 | |
| Annexes | Graphiques, Tableaux | |
| Mots-clés (matière) | banque capital humain capital social carrière professionnelle chef d'entreprise élite | |
| Mots-clés (géographie) | Suisse | |
| Résumé |
À la suite de l'adoption de la loi Copé-Zimmermann en 2011, les femmes ont fait une entrée signalée dans les instances dirigeantes des grandes entreprises françaises. Sont-elles pour autant devenues des femmes de pouvoir ? Notre article examine les transformations éventuelles du monde des affaires français en étudiant les formes d'autorité que les femmes ont acquises. Distinguant deux types d'autorité, l'une institutionnelle, l'autre relationnelle, nous comparons systématiquement les femmes et les hommes. Nous montrons que le nouvel équilibre masque une distribution genrée inégale des formes d'autorité institutionnelle. En revanche, les femmes occupent une place centrale au sein du réseau des administrateurs du CAC 40 en étant plus multipositionnées que les hommes. Toutefois, le cumul de leurs positions d'autorité demeure en deçà de celui des hommes. Plus souvent indépendantes ou étrangères, régulièrement nommées pour leur proximité avec la présidence ou la direction, les femmes sont peu en situation de jouer de leurs relations pour peser dans les débats. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Following the adoption of the Copé-Zimmermann law, women have made a significant entry into the management bodies of major French companies. Have they become women of power? Our article examines the possible transformations of the French business world by studying the forms of authority that women have acquired. Distinguishing two types of authority, one institutional, the other relational, we systematically compare females and males. We show that the new balance masks an unequal gender distribution of institutional forms of authority. On the other hand, women occupy a central place in the network of CAC 40 directors, being more multi-positioned than men. However, their cumulative positions of authority remain lower than those of men. More often independent or foreign, and regularly appointed for their proximity to the presidency or the management, women are not in a position to use their connections to influence debates. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFS_641_0111 (accès réservé) |
