| Titre | L'imbrication de l'insoutenable et de l'invisible dans les mutations de l'entreprise – le cas de la Chine | |
|---|---|---|
| Auteur | Michelle Duport, Luc Janicot | |
 |
Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 15, juillet-décembre 2013 La refondation de l'entreprise – outils et impacts | |
| Rubrique / Thématique | La refondation de l'entreprise - outils et impacts |
|
| Page | 95-119 | |
| Résumé |
Cet article se propose, à partir des interactions entre entreprises chinoises et entreprises étrangères et des diverses pressions internes et externes qui s'exercent sur elles, d'étudier la refonte du management. Il s'intéresse aux pratiques mais aussi à
la relation entre filiales étrangères et entreprises-mères d'une part et d'autre part à la relation entre État chinois et entreprises locales. En filigrane de ce travail, deux concepts sont mobilisés, l'insoutenable et l'invisible.
Le choix méthodologique est celui d'une démarche ethnographique à partir des mutations en cours, observées dans les filiales de multinationales implantées en Chine et dans les multinationales chinoises émergentes.
Les multinationales chinoises et étrangères ont été confrontées à la même dialectique : maintenir les modes opératoires ou rompre avec ces modalités. Elles ont finalement opté pour un « entre-deux ». Face aux obstacles, à l'insoutenable, deux stratégies s'opposent : contourner l'invisible et l'insoutenable ou laisser jouer l'action corrosive et trouver en soi les ressources de la riposte pour les affronter par des gestes managériaux, comme gérer les contradictions, les mettre en tension, et les faire converger. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
|
| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_015_0095 |
