| Titre | Diversité culturelle nationale et performance d'équipe : le cas de la NBA | |
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| Auteur | Rey Dang, L'Hocine Houanti, Frédéric Teulon | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 20, janvier-juin 2016 Contextualisation : pratiques et enjeux | |
| Page | 81-97 | |
| Résumé |
Cette étude1 examine l'effet de la diversité culturelle nationale sur la performance d'équipe au sein de la Ligue nord-américaine de basket-ball (NBA).
Prenant en considération la capacité managériale, la qualité et l'hétérogénéité des joueurs, nous constatons qu'il n'existe aucune relation significative entre la diversité culturelle nationale et la performance d'équipe. Ce résultat ne témoigne donc pas d'effets positifs ou négatifs de la diversité culturelle nationale comme le suggère la littérature (Harrison et Klein, 2007). In fine, nous ne confirmons ni n'infirmons le « business case » de la diversité (Robinson et Dechant, 1997). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
This study examines the effect of cultural diversity related to nationality on team performance in the North American Basketball League (NBA). Controlling for managerial capacity, the quality and the heterogeneity of players, we find that there is no significant relationship between nationality diversity and team performance. This result does not reflect positive or negative effects of the cultural diversity related to nationality as suggested by the literature (Harrison et Klein, 2007). In fine, we neither confirm nor deny the “business case of diversity” (Robinson et Dechant, 1997). Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_020_0081 |
