| Titre | Révolution numérique et mutations organisationnelles : le cas du management à distance d'équipes dispersées et multiculturelles | |
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| Auteur | Michelle Duport | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 21, juillet-décembre 2016 RSE et éthique | |
| Rubrique / Thématique | Varia |
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| Page | 90-100 | |
| Résumé |
Le numérique est à l'origine d'un changement majeur comme l'ont été, dans l'histoire de l'humanité, l'introduction de l'outil, du feu, de l'écriture ou de l'imprimerie.
L'entreprise est directement concernée dans sa façon d'agir, dans son organisation et dans ses métiers. Ces mutations résultent de la combinaison entre agents internes et agents externes du changement. Les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC), si elles effacent les distances géographiques, ne réduisent pas pour autant les distances culturelles.
L'intermédiation par les TIC du management international, dispense-t-elle de la connaissance de l'autre ?
Cet article présente les impacts organisationnels de cette révolution sur les entreprises et notamment dans le management international des équipes à distance (EAD) mais également les difficultés rencontrées par les managers et les solutions mises en œuvre à partir d'exemples concrets d'EAD. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Digital is at the origin of a major shift like the ones which have occurred in human history such as the introduction of tool, fire, writing and printing. The enterprise is directly concerned in its way to act, its organization and its activities. These mutations result from the combination of internal and external agents for change. If information and communications technologies – ICT– can erase physical distances they do not reduce cultural differences. Does ICT intermediation exempt from the knowledge of the Other? This article presents the organizational impacts resulting from this revolution on international management of remote teams as well as the challenges managers have met and the solutions they have implemented. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_021_0090 |
