| Titre | Diversité et rationalité managériale : à propos du neutre | |
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| Auteur | Camille Ricaud | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 29, juillet-décembre 2020 Les nouveaux défis de la diversité et de l'inclusion au travail | |
| Page | 91-108 | |
| Résumé |
La diversité est porteuse de possibilités tout comme elle suppose également de potentielles difficultés pour l'organisation. Les discours et les pratiques des politiques managériales de diversité forment ainsi un ensemble cohérent qui cherche à saisir les différences individuelles en les identifiant de façon à les gérer et les accorder avec les buts de l'organisation. Pour cela, les pratiques et les outils managériaux dans le domaine relèvent plus précisément d'une rationalité propre au management en général, comme peuvent l'être par exemple l'activité de contrôle ou de mesure. Le management cherche ainsi à faire entrer dans ses propres codes de pensée tout ce qu'il peut rencontrer, aussi différent que cela puisse être. Cependant, existerait-il des éléments, à tel point distincts, hétérogènes ou discordants, que ceux-ci pourraient posséder la propriété de s'échapper de l'emprise du management et avoir ainsi la caractéristique d'être difficilement gérables, pour ne pas dire pratiquement ingérables ? Le neutre semble en faire partie. Distinct de la notion de neutralité, le neutre, idée à l'origine philosophique, n'a jamais été exploité dans le domaine des sciences de gestion. Il apparaît que le neutre est un concept philosophique si puissant qu'il questionne les fondements mêmes du management et de sa rationalité. Cet article présente une discussion théorique afin d'interroger le neutre et sa richesse par rapport au champ de la gestion de la diversité. Nous tenterons de souligner l'intérêt académique de poursuivre des travaux sur le sujet Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Diversity brings possibilities just as it also creates potential difficulties for the organization. Thus, the discourses and practices of managerial diversity policies form a coherent whole that seeks to capture individual differences by identifying ways to manage and align with the goals of the organization. For this, the managerial practices and tools in the field reflect more precisely a rationality specific to management in general, as can be, for example, the activity of control or measurement. Thereby, management seeks to bring into its own codes of thought whatever it may encounter, however different that may be. However, would there be some elements, so distinct, heterogeneous or discordant, that they could have the property of escaping the grasp of management and thus having the characteristic of being difficult to manage, so as to say practically unmanageable? Neutral seems to be one of them. Distinct from the notion of neutrality, the neutral, an idea originally philosophical, has never been exploited in the field of management science. It appears that the neutral is such a powerful philosophical concept that it questions the very foundations of management and its rationality. This article presents a theoretical discussion in order to question the neutral and its richness in relation to the field of diversity management. We will attempt to highlight the academic interest of continuing work on the subject. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_029_0091 |
