| Titre | Évolutions de carrière et d'engagement organisationnel en temps de crise COVID-19 : Réflexions théoriques et questions clés | |
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| Auteur | Nesrine Tarhouni, Khouloud Senda Bennani | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 31, juillet-décembre 2021 Manager en temps de crise : performances et mutations | |
| Page | 22-40 | |
| Résumé |
Dans cet article nous questionnons l'avenir de la carrière et de l'engagement organisationnel en étudiant leur nature changeante. Plus particulièrement, nous proposons de contribuer à la réflexion autour de la question de recherche suivante : L'évolution de la relation individu-organisation peut-elle expliquer l'évolution de la relation entre les carrières et l'engagement organisationnel en temps de COVID-19 ? Après avoir fait un retour sur les travaux théoriques et empiriques traitant de la relation entre les nouvelles carrières et l'engagement organisationnel et décrit les principales mutations à l'œuvre dans les formes d'emploi, les structures organisationnelles et les contrats psychologiques, nous esquissons une analyse de cette même relation en temps de COVID-19, une crise qui s'est avérée être remarquablement différente des crises précédentes et qui a accentué les formes de « précarité » et d'« insécurité » du travail et de l'emploi. Une mise en place d'une Gestion des Ressources Humaines durable et bienveillante réduit les sentiments de violation des contrats psychologiques et d'anxiété accompagnant les changements organisationnels Post-Crise COVID-19. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In this article we question the future of career and organizational commitment by studying their changing nature. More specifically, we propose to contribute to the reflection around the following research question: Can the evolution of the individual-organization relationship explain the evolution of the relationship between careers and organizational commitment in the time of COVID-19? After reviewing the theoretical and empirical work dealing with the relationship between new careers and organizational commitment and describing the main changes at work in forms of employment, organizational structures and psychological contracts, we will present an analysis of this same relationship in the time of COVID-19, a crisis that proved to be remarkably different from previous crises and that accentuated forms of «precariousness» and «insecurity» of work and employment. Organizations need to implement a Sustainable Human Resource Management strategy (HRMS). This latter is perceived as a form of support from organizations. So that organizational change Post crisis COVID-19 is not perceived as a breach of psychological contracts. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_031_0022 |
