| Titre | La gestion de l'employabilité des grandes entreprises : une responsabilité partagée entre le salarié, le manager et la DRH | |
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| Auteur | Cynthia Blanchette | |
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Revue | Management & sciences sociales |
| Numéro | no 33, juillet-décembre 2022 Enjeux de responsabilité sociale pour la GRH | |
| Page | 47-63 | |
| Résumé |
Dans le cadre de cet article, nous nous attachons au concept de l'employabilité dans les grandes entreprises en France et au Québec. Nous revenons sur la genèse et l'évolution du concept d'employabilité qui connaît de nombreux débats dans la littérature. L'employabilité interactive propose une vision globale au cœur des préoccupations alors que l'employabilité individuelle (initiative) place l'Homme au centre du concept. À bien des égards, la prise en compte de l'employabilité au sein de la Gestion des Ressources Humaines (GRH) devient incontournable surtout qu'il existe un corpus juridique sur l'employabilité en France et au Québec qui renforce la prise en compte de cet aspect dans les politiques des entreprises. Dans le cadre de cette recherche scientifique, nous optons pour une démarche qualitative. Nous collectons auprès de membres de la Direction des Ressources Humaines (DRH) de grandes entreprises 65 entretiens. Ces entretiens sont réalisés auprès de 33 grandes entreprises. Les résultats démontrent une réalité contrastée concernant la prise en compte du développement de l'employabilité des salariés. Cette responsabilité est partagée entre différents acteurs au sein des organisations : salariés, managers et DRH. Nous présenterons également des recommandations managériales. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
In this article, we present the concept of employability in large compagnies in France and Québec. We return to the genesis of the evolution of the concept of employability, which is subject to numerous debates in the literature. Interactive employability offers a global vision at the core of concerns, while individual employability places people at the center of the concept. Taking in account employability within Human Resources Management (HRM) is becoming unavoidable, especially since there is a legal corpus on employability in France and Quebec which reinforces the consideration of this aspect in company policies. In this scientific research, we opt for a qualitative approach. We collect 65 interviews from members of Human Resources Management within large compagnies. These interviews are carried out with 33 large compagnies. The results show a contrasting reality concerning the consideration of the development of the employability of employees. This responsibility is shared between different actors within organization: employee, manager and HRM. We will also present managerial recommendations. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=MSS_033_0047 |
