| Titre | Semaine de quatre jours : une préfiguration de l'avenir du temps de travail ? | |
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| Auteur | Jean-Yves Boulin | |
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Revue | Futuribles |
| Numéro | no 461, juillet-août 2024 Les forêts et le climat | |
| Page | 57-76 | |
| Résumé |
Si le travail reste une valeur centrale aux yeux de la plupart des individus, les dernières années, marquées notamment par les confinements et l'expansion du télétravail en lien avec la pandémie de Covid, ont pu changer la perception et les attentes des salariés. Désormais, de plus en plus aspirent à une meilleure conciliation entre leur vie personnelle et leur vie professionnelle, ce qui peut passer par d'autres modes d'organisation du travail et / ou par une baisse du temps de travail. D'où le retour sur le devant de la scène de l'idée de la semaine de quatre jours dans divers pays européens, dont la France.Jean-Yves Boulin, qui vient d'achever une enquête approfondie sur le sujet pour Eurofound, examine ici les facteurs qui ont relancé l'intérêt des salariés, des décideurs et des chefs d'entreprise pour la semaine de quatre jours. S'appuyant sur diverses expérimentations, il montre sous quelle forme celle-ci peut être organisée, ainsi que les avantages et inconvénients qui ressortent des différentes modalités retenues dans ces expérimentations, du point de vue des salariés comme des entreprises. Enfin, il s'interroge sur les perspectives d'une généralisation de la semaine de quatre jours : est-ce souhaité ? Souhaitable ? D'un point de vue individuel comme collectif ? Selon quelles conditions matérielles ? Dans tous les secteurs ? Les enseignements ici présentés constituent une contribution indispensable au débat qui pourrait animer les partenaires sociaux, citoyens et décideurs des pays envisageant le passage aux quatre jours. S.D. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Though work remains a central value for most individuals, recent years, with their periods of lockdown and the expansion of Covid-related tele-working, have brought a change in the perceptions — and expectations — of employees. More and more people now aspire to a better work-life balance, which may involve other ways of organizing employment and/or shorter working hours. This is why the idea of the four-day week is to the fore again in various European countries, including France.Jean-Yves Boulin, who has just completed a detailed survey on the subject for Eurofound, examines the factors that have revived interest in the four-day week on the part of employees, decision-makers and business leaders. Referring to a variety of experiments, he shows the forms in which this can be organized, as well as the advantages and disadvantages of the various specific arrangements applied in these experiments, from the standpoint of both employees and businesses. Lastly, he reflects on the prospects for a general adoption of the four-day week. Is it something people want? And is it desirable — both from an individual and a collective point of view? If it is, then under what material conditions? And does this apply to all sectors? The lessons learned which he presents here are an indispensable contribution to the lively debate potentially to be had among the social partners, citizens and decision-makers of the countries looking to move to a four-day week. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=FUTUR_461_0057 (accès réservé) |
