| Titre | Former des hauts fonctionnaires techniques comme des managers de l'action publique. L'identité managériale", le corps des Ponts et Chaussées et son rapport à l'Etat | |
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| Auteur | Julie Gervais | |
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Revue | Politix |
| Numéro | vol. 20, no 79, septembre 2007 Management | |
| Rubrique / Thématique | Management |
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| Page | 101 | |
| Résumé |
Suite à une récente réforme statutaire qui l'a conduit à redessiner largement ses contours, le
corps des Ponts et Chaussées a conçu une formation initiale au management, commune à ses nouvelles
recrues. Objet d'attendus divergents en termes d'image et de positionnement professionnel du corps,
l'« identité managériale » est devenue le nœud d'un lourd conflit au sein du corps et de son ministère de
tutelle. Une partie du corps, représentée par l'association professionnelle, défend un management apte à
encourager le départ des ingénieurs vers le secteur privé quand l'autre, représentée par des responsables du ministère de l'Équipement, s'y oppose, lui préférant un « management maison » susceptible de
fidéliser les ingénieurs et de freiner leur autonomisation vis-à-vis du ministère. L'analyse de la formation
scolaire nous permet de saisir le management en actes, comme un enjeu de luttes entre des définitions
concurrentes de l'identité légitime d'un grand corps, et d'appréhender les usages dont il fait l'objet, ajustés à des visions stratégiques du rapport que le corps est censé entretenir avec l'État et le secteur
privé. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Training french senior civil engineers as managers. Elite circulation, professional reputation
and the image of “the manager”
After having achieved a major status reform, the grand corps of the Ponts et Chaussées was
led to conceive a new training to management intended for his new recruits. The “managerial
identity” they aim to perform created a serious conflict within the grand corps. Indeed, some of
these high civil servants value and promote public management to reinforce the public sector
whilst others use it as a means to encourage their peers to transfer from the public to the private sector. The apparent consensus and the current trend towards hightened managerial control conceals a series of issues concerning the Ponts et Chaussées'identity and control.
Analyzing management through its training enables us to deconstruct its imagery by trying to
grasp to which extent the relationships between high civil servants and French administration
are here at stake. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=POX_079_0101 |
