| Titre | Les Corporate Venture Capitalists au service de l'ambidextrie stratégique des grandes entreprises | |
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| Auteur | Marc Revol, Thomas Houy, Valérie Fernandez, Frédéric Olive | |
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Revue | Entreprendre & Innover |
| Numéro | no 60, 2024/2 La relation « startups – grands groupes » : état des lieux critique et perspectives | |
| Rubrique / Thématique | Dialogue avec le terrain |
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| Page | 75-87 | |
| Résumé |
Les grandes entreprises doivent désormais innover dans des environnements profondément incertains. Pour parvenir à tirer avantage de cette imprévisibilité notoire sur la plupart des marchés, elles doivent simultanément tenter d'explorer en allant à la quête de futures opportunités tout en continuant d'exploiter au mieux le modèle d'affaires qui leur confère leurs revenus actuels. Cette tension manifeste entre les trajectoires d'exploration et d'exploitation suivies par les grands groupes a déjà été largement débattue par la littérature académique. L'intérêt du présent article réside dans le fait de promouvoir l'idée originale selon laquelle les Corporate Venture Capitalists (CVC) peuvent être envisagés comme des instruments au service de l'ambidextrie stratégique des entreprises. En créant et en développant leurs propres fonds d'investissement, les grandes entreprises peuvent en effet réussir à prendre des options de différentes sortes sur le futur. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Today's major companies have to innovate in profoundly uncertain environments. To take advantage of this notorious unpredictability in most markets, they must simultaneously try to explore, in search of future opportunities, while continuing to make the most of the business model that gives them their current revenues. This obvious tension between the exploration and exploitation trajectories followed by major groups has already been widely discussed in the academic literature. The interest of this article lies in promoting the original idea that Corporate Venture Capitalists (CVCs) can be seen as instruments at the service of companies' strategic ambidexterity. By creating and developing their own investment funds, large corporations can successfully take different kinds of options on the future. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2024-2-page-75?lang=fr (accès réservé) |
