| Titre | Rendre le travail des dirigeants de structure équestre soutenable | |
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| Auteur | Tanguy Derumaux, Fanny Le Mancq, Émilie Salaméro | |
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Revue | Sociologies pratiques |
| Numéro | no 49, novembre 2024 Diriger des petites et des moyennes entreprises: un patronat qui tient au travail ? | |
| Rubrique / Thématique | Réponses sociologiques |
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| Page | 55-65 | |
| Résumé |
Le milieu équestre est quasi exclusivement composé de TPE, avec à leur tête des dirigeants qui supportent des conditions de travail pénibles. À travers une analyse des configurations du travail, cet article étudie la soutenabilité du métier de dirigeant équestre. Nous montrons que le vécu de pénibilité est amoindri par une réorganisation humaine (délégation) et matérielle (mécanisation) du travail. Les possibilités en la matière restent tributaires des conditions structurelles dans lesquelles ces dirigeants évoluent mais aussi fonction de leur parcours de socialisation. Malgré tout, alors qu'aucun dirigeant n'est épargné par les pénibilités dites morales, tous limitent, en partie, les pénibilités physiques, et seule une catégorie de dirigeants réduit les pénibilités relationnelles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The Equestrian industry involves almost exclusively micro-entities led by managers who deal with demanding working conditions. Analyzing their working patterns and relations, this article studies the sustainability of equestrian structure managers' career. We show that arduous working conditions are facilitated by reorganizing human resources (delegation) and the equipment (mechanization). Making this possible depends on these managers' structural environments and is linked to their socializing paths. While none of them is spared from moral struggles, all partially control their physical struggles, but only a few of them manage to lessen relational struggles. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-sociologies-pratiques-2024-2-page-55?lang=fr |
