| Titre | Style de leadership transformationnel et créativité des employés : Rôles de l'identité de rôle créatif et de la motivation intrinsèque | |
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| Auteur | Belgacem Bchini | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 334-335, 2025/4-5 La réalité est toujours infiniment plus variée que ce que n'importe quelle théorie peut saisir | |
| Rubrique / Thématique | Questions d'actualité |
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| Page | 79-89 | |
| Résumé |
La créativité est un objectif recherché par toutes les entreprises dans leur quête de survie et de performance. Pour étudier cette question, nous avons réalisé une enquête auprès de 400 employés travaillant dans deux entreprises mixtes en 2024. Cette étude s'est penchée sur l'impact de l'identité de rôle créatif et de la motivation intrinsèque sur la relation entre le style de leadership transformationnel et la créativité des employés. Les résultats démontrent que le style de leadership transformationnel a une influence directe et indirecte, jusqu'à une certaine mesure, sur la créativité des employés. Cet article se conclut par une discussion des résultats, en mettant en avant les implications à la fois théoriques et managériales. Nous avons également mis en évidence les conditions dans lesquelles la motivation influence la capacité productive. Elles se résument à la satisfaction des employés par le travail effectué et la complexité des tâches à réaliser. Ces deux éléments ont été un moyen efficace de motiver les employés à travailler avec acharnement, à être plus productifs et à rester fidèles à leur entreprise. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
Creativity is a goal that all companies strive for in order to survive and perform well. To investigate this question, we conducted a survey of 400 employees working in two mixed companies in 2024. The study examined the impact of creative role identity and intrinsic motivation on the relationship between transformational leadership style and employee creativity. The findings indicate that the transformational leadership style has a direct and indirect impact on employee creativity to some extent. The article ends with a discussion of the results, emphasizing the theoretical and managerial implications. We have pointed out the conditions under which motivation affects productive capacity. These can be summarized as employee satisfaction with the work performed and the complexity of the tasks involved. These two elements were an effective way of motivating employees to work harder, be more productive, and remain loyal to their company. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2025-4-5-page-79?lang=fr (accès réservé) |
