| Titre | Croissance extra-organisationnelle d'une union de coopératives dans le secteur du champagne et légitimation par les adhérents | |
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| Auteur | Jean-Paul Méreaux, Jimmy Feige, Pascale Lambert | |
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Revue | La Revue des Sciences de Gestion |
| Numéro | no 334-335, 2025/4-5 La réalité est toujours infiniment plus variée que ce que n'importe quelle théorie peut saisir | |
| Rubrique / Thématique | Étude de cas |
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| Page | 103-111 | |
| Résumé |
Le développement des organisations passe souvent par l'acquisition d'autres entreprises (L.E. Greiner, 1998 ; P. Lambert, 2019). Le système coopératif n'échappe pas à cela et des coopératives à un stade de développement de leurs activités se structurent différemment et deviennent des groupes coopératifs (M. Forestier et R. Mauget, 2001 ; S. Koulytchizky et M. Mauget, 2003 ; X. Hollandts et B. Valiorgue, 2016 ; M. Filippi et M. Cook, 2023). Dans la vie d'une coopérative, les adhérents ont une préférence pour la stabilité et la non-remise en cause d'un mode de gouvernance qui a fait le succès de la coopérative. Une union de coopératives dans le secteur du champagne a décidé, bien en amont de ce développement extra-organisationnel de solliciter ses adhérents dans une approche participative afin de recueillir leur avis sur cette forme de croissance que nous étudions. C'est une forme de légitimation coopérative qui a permis de valider avec succès les choix stratégiques réalisés plusieurs années plus tard et une approche d'autant plus intéressante à analyser à l'aune du modèle de Greiner réadapté pour les coopératives par P. Lambert (2017) que nous enrichissons dans cet article. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The development of organisations often involves the acquisition of other businesses (L. E. Greiner, 1998; P. Lambert, 2019). The cooperative system is no exception, and cooperatives at a stage of development of their activities structure themselves differently and become cooperative groups (M. Forestier and R. Mauget, 2001; S. Koulytchizky and M. Mauget, 2003; X. Hollandts and B. Valiorgue, 2016; M. Filippi and M. Cook, 2023). In the life of a cooperative, members have a preference for stability and for not calling into question a mode of governance which has made the cooperative a success. A union of co-operatives in the champagne sector decided, well in advance of this extra-organisational development, to use a participative approach to solicit its members' opinions on this form of growth that we are studying. This is a form of cooperative legitimisation that successfully validated the strategic choices made several years later, and an approach that is all the more interesting to analyse in the light of Greiner's model re-adapted for cooperatives by P. Lambert (2017), which we enrich in this article. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | https://shs.cairn.info/revue-des-sciences-de-gestion-2025-4-5-page-103?lang=fr (accès réservé) |
