| Titre | À la recherche de la coopération patronale. Les stratégies relationnelles de l'inspection du travail | |
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| Auteur | Anaïs Bonanno | |
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Revue | Sociologie du travail |
| Numéro | vol. 67, no 2, avril-juin 2025 Prix des jeunes auteurices 2024 | |
| Rubrique / Thématique | Prix des jeunes auteurices |
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| Résumé |
Cet article analyse une dimension fondamentale du travail de contrôle de l'inspection du travail : les stratégies relationnelles que développent les agent·es de contrôle pour faire en sorte que les directions d'entreprises se conforment au droit. À partir de séquences ethnographiques et d'entretiens, l'article montre qu'il est essentiel, pour ces professionnel·les du droit, de s'assurer de la coopération des directions d'entreprise. Ces stratégies passent à la fois par l'usage de leurs pouvoirs juridiques et par leur positionnement dans les conflits au travail. Iels peuvent chercher à garantir leur propre respectabilité en cultivant leur distance aux répertoires d'action jugés violents des salarié·es. Lorsque la direction leur semble être « de mauvaise volonté » et que les représentant·es du personnel peinent à constituer un contre-pouvoir jugé efficace, les agent·es ont, en revanche, davantage recours aux moyens de coercition et de sanction. Iels expriment également leur colère vis-à-vis de la direction pour l'inciter à se conformer au droit. Dans un contexte d'austérité budgétaire accroissant les contraintes temporelles, ce travail est toutefois difficile à maintenir dans la durée. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Résumé anglais |
This article analyses a fundamental dimension of labour inspection work: the relational strategies developed by inspection officers to ensure that company management complies with the law. Through a combination of ethnographic sequences and interviews, the article shows that it is essential for these legal professionals to maintain the cooperation of company management. This strategy involves both the use of their legal powers and their positioning within workplace conflicts. They may seek to guarantee their own respectability by cultivating their distance from repertoires of action deemed violent by employees. On the other hand, when management seems to them to be “unwilling”, and employee representatives are unable to act as an effective counter-power, they have greater recourse to coercion and sanctions. They also express their anger at management, urging it to comply with the law. However, in a context of budgetary austerity and increasing time constraints, this approach is difficult to maintain in the long term. Source : Éditeur (via OpenEdition Journals) |
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| Article en ligne | https://journals.openedition.org/sdt/48644 |
