| Titre | Le comité central d'enquête jusqu'à la fin des années 1980 : un miroir des réformes silencieuses | |
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| Auteur | Jeanne Siwek-pouydesseau, directrice de recherche, Centre d'études et de recherches de sciences admin. (CERSA), Univ. de Paris II | |
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Revue | Revue française d'administration publique |
| Numéro | Hors-série, 2007 Le comité d'enquête sur le coût et le rendement des services publics : soxante ans de dialogue au service de la réforme de l'Etat | |
| Rubrique / Thématique | Le comité d'enquête sur le coût et le rendement des services publics : soxante ans de dialogue au service de la réforme de l'Etat |
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| Page | 45 | |
| Résumé |
Le bilan des suites données aux conclusions est difficile à établir, malgré les efforts
plus ou moins soutenus du Comité pour faire le point des propositions mises en
application durant la période étudiée. Certaines suggestions ont été reprises après de très
longs délais et, dans cette mesure, il ne peut y avoir de bilan définitif. Cependant, les
efforts du Comité furent loin d'être négligeables, son ambition étant d'aider, lentement
et de l'intérieur, à une prise de conscience des fonctionnaires, notamment en mettant en
lumière des problèmes identiques dans différentes administrations. En fait, le Comité
devait surtout trouver sa place à côté de nombreux autres organismes de réforme et,
surtout, de la Cour des comptes. Son originalité a été de s'insérer dans les interstices des
processus institutionnels établis et d'opérer, souvent en éclaireur, des types d'analyses
qui n'étaient pas faites ailleurs. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The Central Inquiry Committee until the End of the 1980s :
a Reflection of Silent Reforms.
It is difficult to ascertain the extent to which the Committee's conclusions were
followed up, despite its sustained efforts to report on proposals implemented during the
period in question. Some suggestions were taken up long after they were made, so it is
difficult to reach a definitive assessment. However, the Committee made considerable
efforts, given that its aim was to help raise civil servants'awareness, slowly and from the
inside, primarily by identifying identical problems within different government departments. The Committee had to forge a role for itself alongside the many other reform
bodies, especially the Court of Auditors (Cour des Comptes). It was unique in that it
managed to incorporate itself within the established operational processes and often
pioneered types of analysis that were not conducted elsewhere. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RFAP_001_0045 |
