Titre | Savoir gérer un parti. Organisation et professionnalisation du parti travailliste britannique des années 1920 aux années 1940 | |
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Auteur | Clare Griffiths | |
Revue | Politix | |
Numéro | vol. 21, no 81, mars 2008 La fabrique des partis en Grande-Bretagne | |
Rubrique / Thématique | La fabrique des partis en Grande-Bretagne |
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Page | 61 | |
Résumé |
Au début du XXe siècle, le parti travailliste valorisait grandement le bénévolat et l'engagement
dont la génération de pionniers à l'origine de sa création avait fait preuve. Simultanément il s'engageait
dans une période de transition qui devait le voir passer du statut de groupe de pression à enracinement
local à celui de parti politique de plein droit aspirant à devenir un parti de gouvernement et à peser au
plan national. L'organisation du parti était perçue comme la clé de voûte de cette évolution et, en son
sein, la figure de l'agent professionnel ou « organisateur » s'est imposée comme centrale et comme apte
à gérer efficacement le parti à l'échelle locale pour lui permettre d'atteindre la victoire électorale. Le présent article se penche sur le rôle de l'organisateur travailliste, la définition qui en a été donnée et la promotion dont il a fait l'objet au début du XXe siècle. Il s'efforce également de passer en revue les
problèmes posés par ce processus de professionnalisation du travail partisan et de voir comment il a pu
se concilier avec un idéal de volontariat et de participation toujours actif chez les adhérents. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=POX_081_0061 |