| Titre | La VAE dans les entreprises et les branches - Le développement de la VAE dans un groupe de services : la difficile propagation d'un investissement partenarial | |
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| Auteur | Damien Brochier | |
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Revue | La Revue de l'IRES |
| Numéro | no 55, no spécial, 2007/3 La validation des acquis de l'expérience entre dans les moeurs | |
| Rubrique / Thématique | La validation des acquis de l'expérience entre dans les moeurs 3e Partie |
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| Page | 187 | |
| Résumé |
Le groupe Veolia Environnement, spécialisé dans les services à l'environnement, fait partie des organisations qui ont saisi dès le milieu des années quatre-vingt-dix l'opportunité de la première vague de reconnaissance officielle des acquis professionnels pour engager des actions dans ce domaine. Cet article constitue précisément une analyse rétrospective de la mise en œuvre de la VAE sur une durée de plus d'une quinzaine d'années au sein de ce groupe. L'analyse du déploiement des procédures de VAE au sein de cette organisation apparaît assez contrastée. Elle montre d'abord que l'émergence de la VAE implique pour le groupe le choix d'un investissement de forme particulièrement lourd dans le partenariat avec les instances publiques chargées de l'élaboration des certifications et notamment l'Education nationale. Elle souligne en contrepoint les difficultés pour assurer dans le temps l'appropriation de la VAE par les entités locales qui composent le groupe. La propagation de cette politique est ralentie par la coexistence de cultures de métier très différentes, pour lesquelles l'expérience professionnelle n'a pas le même poids. Elle est également freinée au niveau des structures opérationnelles par des responsables locaux qui éprouvent des difficultés à concilier les dimensions économiques et commerciales de leur activité avec les enjeux de professionnalisation de leurs salariés. Elle est enfin limitée par la discontinuité du pilotage de la VAE au niveau des instances centrales du groupe. Ces difficultés de divers ordres n'empêchent pas cependant la réussite ponctuelle de démarches de VAE dans plusieurs sociétés du groupe. La VAE y représente alors un vecteur original d'amélioration de la reconnaissance professionnelle et sociale des salariés concernés. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Résumé anglais |
The development of the VAE within a group of services: the difficult propagation of an investment among partners. The “Veolia Environnement” group, specialised in environmental services, is one of the organisations, which have grabbed, as soon as the mid-nineties, the opportunity that the early official recognition of professional acquired skills represented, to initiate actions in this field. This article constitutes a thorough retrospective analysis, back fifteen years into the establishment of the VAE within this group. The analysis of the development of the VAE procedures within the organisation appears to be rather ambiguous. Indeed, it first shows that the emergence of the VAE necessitates a particularly demanding formal investment for the group to choose in terms of its partnerships with the public authorities in charge of the development of the certification – the ministry of Education (l'Education nationale) especially. It highlights simultaneously the difficulties the group has to face to guarantee a long term appropriation of the VAE by the local entities that compose it. The propagation of this policy has been slowed down by the coexistence of various kinds of professions involved, which do not require the same degrees of professional experience. It is also challenged by local authorities who can find it hard to accommodate both the economical and commercial dimensions of their profession with the issues emerging from the vocational training of their employees. Last, it is limited by the disparities within the piloting of the VAE by the group's decision-makers. These various challenges do allow a few VAE attempts to be achieved successfully though, within several societies among the group. The VAE then represents an original means to improve the professional and social promotion of the employees involved. Source : Éditeur (via Cairn.info) |
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| Article en ligne | http://www.cairn.info/article.php?ID_ARTICLE=RDLI_055_0185 |
