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| Titre | Auteur | Accès | Numéro |
| Le statut des entreprises | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Le statut de la publication et des contenus | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Le statut professionnel | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les aides de l'Etat | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Le statut économique et juridique des nouveaux acteurs | | | no 5388-89, mai 2014 |
| L'éclatement de la FNPF | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les NMPP et les crises de la distribution | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les transformations des agences de presse | | | no 5388-89, mai 2014 |
| ... et l'Agence France-Presse | | | no 5388-89, mai 2014 |
| La fabrication | | | no 5388-89, mai 2014 |
| La distribution | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les ouvriers du livre | | | no 5388-89, mai 2014 |
| La rédaction | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les lecteurs de la presse | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Le marché de la publicité | | | no 5388-89, mai 2014 |
| La multiplicité de modèles d'affaires | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Aux origines du modèle de presse, les trois leviers stratégiques traditionnels | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les stratégies des entreprises "à 360°" | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Vers de nouveaux leviers stratégiques des entreprises de presse | | | no 5388-89, mai 2014 |
| Les obstacles à la concentration | | | no 5388-89, mai 2014 |
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