Contenu du sommaire
| Revue |
Politiques et management public  |
|---|---|
| Numéro | vol. 29, no 1, janvier-mars 2012 |
- Editorial - "Le point de vue crée-t-il l'objet" ? - p. 5
- Dossier "Les consultants et la politique" - Coordonné par François-Mathieu Poupeau, David Guéranger et Stéphane Cadiou p. 7
- Les consultants font-ils (de) la politique ? - François-Mathieu Poupeau, David Guéranger et Stéphane Cadiou p. 9
- Consultance managériale et modernisation de l'Etat en Belgique. Le cas des réformes de l'organisation judiciaire belge - Joël Ficet p. 21
- Sécuriser et prévenir : l'assistance technique face aux situations d'après-conflit - Yann Bérard p. 39
- Le conseil en stratégies et projets urbains : un marché atypique - Rachel Linossier p. 57
- De la "militance" à la "consultance" : les bureaux d'études urbaines, acteurs et reflets de la "procéduralisation" de la participation - Magali Nonjon p. 79
- Trois mois pour faire la différence - Usages et effets des instruments d'intervention dans le conseil en management auprès du secteur public - Isabel Boni-Le Goff p. 99
- Les consultants dans les PPP : entre expertise au service du client public et intermédiation pour protéger le "marché" - Géry Deffontaines p. 113
- Note de lecture de Danièle Lamarque - Le réseau des écoles de service public : une expérience originale des échanges interprofessionnels - p. 135
