Contenu du sommaire : Les écosystèmes d'affaires

Cet article présente les résultats d'une étude longitudinale réalisée auprès de trois destinations touristiques du pourtour méditerranéen poursuivant des objectifs de développement durable. À partir d'une grille théorique fondée sur le mouvement ressources et compétences et sur la théorie des parties prenantes, il propose d'identifier les déterminants susceptibles d'engendrer des compétences centrales fondées sur des pratiques touristiques durables au niveau agrégé des destinations.

Cet article s'intéresse aux pratiques environnementales des entreprises du CAC 40. Plus précisément, nous étudions à partir des rapports annuels 2009, leur utilisation des référentiels de management et leurs pratiques concernant les produits et services. Nous identifions au final trois groupes d'entreprises : les conformistes, les engagés et les visionnaires. Nous nous attachons à ce dernier groupe et présentons les profils de Danone, LVMH, Michelin, Société Générale et Lafarge.

Les IFRS ayant été fortement critiquées lors de la crise financière récente, il est important de revenir sur le concept de juste valeur et de s'interroger sur l'amélioration effective des informations financières publiées avec le référentiel international. Après avoir fait le bilan de l'application des IFRS, l'article s'intéresse aux perspectives futures liées aux IFRS-PME qui constitueront peut être le prochain « chantier » comptable d'envergure.

Notre recherche consiste à déterminer en quoi les démarches de prospective stratégique participatives (PSP) favorisent le développement des écosystèmes d'affaires (ESA). Nous abordons leur mode de gouvernance, conditions de mise en oeuvre et processus de conception. Le cas de la collaboration du leader mondial de l'industrie chimique, BASF, avec des entreprises partenaires, illustre la réflexion. Nous présentons les fondements théoriques des ESA, puis la démarche de réflexion stratégique participative de la firme. Cette étude de cas révèle les implications managériales, organisationnelles et stratégiques inhérentes au développement des ESA.

L'objectif de cet article est de comprendre comment se construisent les compétences pendant la naissance d'un écosystème d'affaires (ESA). Ce concept d'ESA permet de choisir le niveau interorganisationnel pour répondre à cette question et d'envisager la construction de compétences comme le fruit d'un collectif d'acteurs en situation de coopétition. L'étude d'un cas portant sur la technologie NFC souligne le rôle clé des compétences écosystémiques pendant la naissance de cet ESA. Elle dégage trois types de résultats portant sur les types de compétences à l'oeuvre, le rôle des projets d'expérimentation dans cette dynamique et les formes de pilotage de ces compétences.

Symbian est un système d'exploitation pour téléphones mobiles, fruit de la collaboration d'équipementiers constituant un écosystème d'affaires. Cette contribution, utilisant des matériaux qualitatifs et quantitatifs, vise à identifier les étapes du cycle de vie de Symbian afin de les relier à la stratégie du leader et à l'implication des autres membres notamment en termes d'exclusivité. L'analyse longitudinale (2000-2011) permet de constater un accroissement de la domination de son leader apparent, Nokia, et un retrait des coopétiteurs.

L'approche en termes d'écosystème d'affaires permet d'appréhender différemment l'élaboration des stratégies d'entreprises, notamment les stratégies d'innovation. Partant d'observations sur la construction d'un écosystème d'affaires particulier, cet article rend compte des postures stratégiques prises par l'acteur leader dudit écosystème pour construire et pérenniser sur une décennie un portefeuille relationnel concourant à une stratégie d'innovation performante.