Contenu du sommaire

Ruptures et renouvellement des organisations

• In memoriam. Gérard de Bernis (1928-2010)
• Introduction au numéro - Samuel Grandval p. 587

• Partie I. Gestion du changement organisationnel provoqué par la rupture subie

  • La perception des attributs du changement : une approche dynamique de la résistance - Alin Vas, Richard Soparnot p. 595
  • Gestion de la tension entre renouvellement des compétences et identité de l'entreprise au service de la solidarité en France et au Royaume-Uni - Olof Brunninge, Pascale Bueno Merino, Samuel Grandval p. 617
  • De l'entreprise en économie sociale à "l'entreprise sociale" : quel modèle économique ? Une analyse de cas d'entreprises au service de la solidarité en France et au Royaume-Uni - Pascal Glémain, Maryline Meyer, Alex Murdock p. 641

• Partie II. Renouvellement du business model suite au changement des conditions concurrentielles

  • Les vertus de l'innovation stratégique subie : le cas de Transat face à l'arrivée des agences voyages en ligne - Laurent Renard, Richard Soparnot p. 659
  • Le renouveau du business model par l'écosystème d'affaires : le cas d'un réseau mondial de distribution en milieu B-to-B - Pascale Bueno Merino, Samuel Grandval p. 679

• Partie III. Capacité de changement et gouvernance

  • Saillance des parties prenantes dans le processus de renouvellement organisationnel : le "modèle Evergreen" - Roxana Bobulescu, Nelson Pizarro p. 699
  • Rupture stratégique et gouvernance : les leçons de l'échec de l'OPA de Deutsche Börse sur le London Stock Exchange - Vincent Dessain, Jean-Yves Saulquin, Guillaume Schier p. 717