Contenu du sommaire : Varia

Revue	Comptabilité - Contrôle - Audit
Numéro	Tome 19, no 3, décembre 2013
Titre du numéro	Varia
Texte intégral en ligne	Accessible sur l'internet

La revue de littérature : état de l'état de l'art - Nicolas Berland, Charles Piot, Hervé Stolowy p. 3-7
Le contrôle de gestion environnemental. État des lieux, état de l'art - Nicolas Antheaume p. 9-34
Si les définitions du contrôle de gestion et du contrôle des organisations font l'objet d'une littérature abondante, qu'en est-il du contrôle de gestion environnemental, ou éco-contrôle, qui se développe dans certaines organisations, en réponse aux enjeux du développement durable ? Est-il possible aujourd'hui de proposer un cadre conceptuel spécifique pour une pratique en émergence mais encore fragmentaire, et de positionner les outils existants dans ce cadre ? Cet article a pour ambition de répondre à cette question à partir d'un effort de synthèse des travaux existants. Cette synthèse est effectuée tout d'abord à partir d'une revue de littérature portant sur des travaux conceptuels, et normatifs, de définition de la comptabilité environnementale et du contrôle de gestion, pour en déduire les cadres conceptuels sous-jacents. Dans un deuxième temps cette synthèse se poursuit par une revue de littérature sur les outils, pour en effectuer un recensement. En nous appuyant sur ce dernier nous effectuons, parmi nos propres travaux, une sélection de projets de développements d'outils de comptabilité environnementale. Nous analysons les caractéristiques de ces outils afin d'identifier en quoi ils élargissent le contrôle de gestion traditionnel, et comment ils se positionnent dans les cadres conceptuels que nous avons identifiés pour le contrôle de gestion environnemental.
Environmental management control. Current situation and state of the artIf existing definitions for management control and organizational control have been widely discussed in the existing literature, what can be said of environmental management control, or eco-control, which is today developed in some organizations as a response to sustainable development issues? Is it possible, as of today, to identify a conceptual framework for an emerging, yet fragmented, practice, and to position existing tools within this framework? This article aims at providing answers to this question, based on a review of existing research and development efforts. This review starts with a survey of conceptual and prescriptive academic contributions which attempt to define environmental accounting and management control, so as to identify underlying conceptual frameworks. We then prolong this work with a review of the literature on tools, so as to survey and inventory existing ones. Based on this inventory we select some of our own projects, which consisted in developing environmental accounting tools. We analyze the characteristics of these tools so as to identify in what way they broaden the perimeter of traditional management control and how they relate to the conceptual frameworks we identified for environmental management control.
L'élaboration des normes comptables ou l'art de persuader : La rhétorique du normalisateur à travers la littérature - Rouba Chantiri-Chaudemanche p. 35-58
L'objet de cet article est de proposer une synthèse des travaux ayant fait le lien entre rhétorique, persuasion et normalisation comptable. Dans un premier temps, la dimension rhétorique de l'élaboration des normes comptables est mise en évidence. Dans un deuxième temps, sont recensés les ressorts et les procédés utilisés par le normalisateur pour persuader et susciter l'adhésion. Distinction est faite entre les ressorts visant à faire accepter une norme en particulier et ceux visant à promouvoir une image positive du normalisateur. Enfin, sont examinés les cadres théoriques offrant un éclairage sur le mode opératoire ou l'émergence de ces ressorts.
When accounting standard-setting rhymes with persuasion... A survey of the rhetoric of the standard-setter This article offers a survey related to rhetoric and persuasion in accounting standard-setting. In the first place, the rhetorical dimension of accounting standard-setting is discussed by showing how persuasion is inherent in the process. Secondly, the devices used by the standard-setter in order to persuade and get acceptance are listed, distinguishing between devices meant to get a standard accepted and others aimed at promoting a positive picture of the standard-setter. Finally, these devices are analyzed in the light of several theoretical frameworks that give insight on their operating mode and their emergence.
Le « doyen contrôleur des coûts » : outils de gestion et allocation des ressources dans la gouvernance des universités - Pascal Fabre p. 59-85
L'implémentation des décisions présidentielles, en particulier celles relatives à la contrainte financière, constitue un défi à la gouvernance des universités. Par rapport à cet objectif, les directeurs d'UFR ou doyens représentent une courroie de transmission vitale entre la présidence et les composantes. L'objectif de cet article est donc d'examiner quels obstacles rencontrent les directeurs d'UFR chargés de décliner la contrainte financière dans leurs établissements et parallèlement d'examiner en quoi les outils de gestion (en particulier la comptabilité analytique) peuvent contribuer à lever (au moins partiellement) ces obstacles. À un niveau plus conceptuel, il s'agit également de mieux comprendre l'intérêt pour les décideurs de disposer des outils de gestion évoqués, même dans des organisations où le contrôle politique (au sens d'Hofstede) est théoriquement le mode classique de répartition des ressources.
The « dean cost-controller » : management tools and resources distribution in the universitie's governance The implementation of presidential decisions, particularly those concerning the financial constraint, constitutes a challenge for the universitie's governance. When it comes to implementing decisions, the directors of faculties or deans are a vital drive belt between the presidency and the faculties. The aim of this paper is firstly to study which obstacles directors of UFR in charge of financial constraint meet in their faculties and secondly to understand how management tools (particularly cost accounting) can contribute to overcome (at least partially) these obstacles. At a more conceptual level, another objective is to deepen our understanding of relevance for decision makers to dispose of the aforementioned management tools, even in organizations where political control (in the sense of Hofstede) is theoretically the classic mode of resources distribution.
La fabrique du contrôle : une ethnométhodologie du choix des outils de gestion - Vassili Joannidès, Stéphane Jaumier, Séverine Le Loarne-Lemaire p. 87-116
Cet article vise à contribuer à la littérature sur la mise en place des systèmes de contrôle de gestion. À cette fin, nous questionnons ce qui est discuté lors du choix d'un système de contrôle et sur quoi repose in fine la décision. Cet article est fondé sur une approche ethnométhodologique de l'Armée du Salut en France permise par notre double qualité de chercheurs mais également de conseiller auprès de la direction de l'organisation entre 2000 et 2007. Un accès illimité à des données internes nous permet ainsi de mettre en lumière les aspects méconnus et invisibles du contrôle de gestion : les discussions et interactions entourant le choix d'outils. Nous contribuons à la compréhension de l'émergence du besoin de contrôle, des étapes et du processus de choix d'outils et enfin du contrôle de gestion dans une organisation à but non lucratif.
The making of control: an ethnomethodology of choosing management accounting systems This paper sets out to contribute to the literature on the design and the implementation of management control systems. To this end, we question what is discussed when a management control system is to be chosen and on what decision-making eventually rests. This study rests upon an ethnomethodology of the Salvation Army's French branch. Operating in the dual capacity of a researcher and a counsellor to management, between 2000 and 2007, we have unrestricted access to internal data revealing the backstage of management control: discussions and interactions surrounding the choosing of control devices. We contribute to understanding the arising of a need for control, the steps and process followed to decide upon a management control system, and controls in nonprofits.
Contrôle du périmètre et périmètre de contrôle – Réflexion sur le système d'information comptable des groupes - François Meyssonnier, Frédéric Pourtier p. 117-146
Un certain nombre de groupes étendent le bras de leur contrôle sur des entités partenaires par-delà leur périmètre de consolidation en utilisant les systèmes d'information et les dispositifs de reporting. Pour avoir une image fidèle de la réalité économique de ces groupes, il est alors nécessaire de disposer d'informations comptables relatives à leur territoire d'influence. L'article montre, à partir d'exemples réels et d'un cas stylisé, que parmi plusieurs solutions alternatives, une proposition semble plus particulièrement pertinente. Il s'agit donc d'une réflexion prospective et argumentée proposant un complément aux méthodes traditionnelles de consolidation comptable des groupes et notamment à l'IFRS 10.
Scope of Consolidation and Area of Control – Reflection on the Accounting Information System of Groups. Several groups extend the arm of their control over partner entities beyond their scope of consolidation by using information systems and reporting mechanisms. To have a faithful image of the economic reality of these groups, it is then necessary to get accounting information relative to the territory they have an impact on. Based on real examples as well as on a fictitious case, this paper shows that among several solutions, one seems quite relevant. It is a prospective and argued reflection complementing traditional group accounting consolidation methods and notably IFRS 10.
La Revue des livres - Henri Zimnovitch p. 147-152
La revue des HDR et des thèses - Frédérique Dejean, Gérald Naro p. 153-155