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La littérature en organisation a montré que l'engagement organisationnel avait un effet important sur le comportement et la performance des salariés. Pourtant, curieusement, alors que les systèmes de contrôle par les résultats occupent une place centrale dans les organisations et sont connus pour leur incidence sur les comportements, peu de recherches en contrôle se sont intéressées à leur effet sur l'engagement organisationnel. Cette étude tente de combler ce vide en arguant que le système de contrôle par les résultats peut, lorsqu'il est perçu comme juste, contribuer à accroître l'engagement organisationnel. À partir d'une enquête auprès de 320 managers, nos résultats montrent que trois caractéristiques de ce mode de contrôle – à savoir, la participation à la fixation des objectifs, l'application du principe de contrôlabilité et l'existence d'un feedback sur la performance – ont un effet positif sur l'engagement organisationnel, via la justice procédurale perçue. Ces résultats invitent les chercheurs en contrôle à s'intéresser à la justice perçue et fournissent aux organisations des indications pour mettre en place des systèmes de contrôle plus justes, donc plus efficaces.

Cette recherche analyse le processus de construction d'un balanced scorecard au sein d'une organisation publique. Le cadre théorique mobilisé est celui de la théorie de la traduction et plus particulièrement la notion d'actant développée par Callon et Latour. Cette étude repose sur une recherche-intervention menée sur une période de deux ans avec une organisation publique. Elle analyse le rôle des objets dans la trajectoire suivie par l'outil de gestion. Ces objets génèrent deux dynamiques : le passage d'une situation de conflit à une situation de compromis et le passage d'une situation de revendication à une situation d'imposition. In fine, l'article propose de porter un regard nouveau sur les enjeux des processus d'instrumentation de l'action publique.

L'objectif de ce travail est de comprendre la professionnalisation de l'expertise comptable au Maroc et en Tunisie après l'indépendance des deux pays. À partir d'une posture néo-wébérienne de la professionnalisation, nous observons que malgré leur état d'organisation apparemment similaire, les deux professions ont connu des trajectoires différentes. Le déterminisme colonial, ainsi que le rôle central de l'État, sont les éléments les plus influents dans la configuration de chacune des deux professions.

L'article présente un premier bilan de l'application de l'IFRS 8 qui remplace l'IAS 14. Nous analysons l'impact de cette norme controversée sur l'information sectorielle et tentons d'identifier les déterminants des changements de pratiques. Sur un échantillon issu du SBF 120, nous observons une relative stabilité du découpage sectoriel avec des évolutions plus importantes des indicateurs sectoriels, notamment une réduction des données publiées par segment. Nous constatons, par ailleurs, que le caractère discrétionnaire de l'approche managériale n'est pas utilisé par les groupes pour réduire l'information sectorielle diffusée en présence de coûts de propriétaire élevés ou, au contraire, pour l'accroître en situation de forte asymétrie d'information.