Contenu du sommaire : Articles de recherche

Revue Systèmes d'information & management Mir@bel
Numéro vol. 20, no 3, 2015
Titre du numéro Articles de recherche
Texte intégral en ligne Accès réservé
  • Les points critiques d'un desk reject - Régis Meissonier p. 3-7 accès libre
  • Drivers and barriers to pre-adoption of strategic scanning information systems in the context of sustainable supply chain - Nicolas Lesca, Marie-Laurence Caron-Fasan, Edison Loza Aguirre, Marie-Christine Chalus-Sauvannet p. 9-46 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
    Cette recherche porte sur l'adoption d'un système d'information (SI) de veille stratégique (VS). Plus précisément, elle porte sur la phase de pré-adoption, c'est-à-dire l'émergence de l'idée d'un tel système et l'évaluation de son besoin pour l'organisation, en amont de considérations technologiques. La question de recherche est la suivante : quels sont les motivations et les freins qui influencent la pré-adoption d'un SI de VS ? L'objectif est ainsi de contribuer à enrichir les connaissances sur un sujet qui a été peu abordé dans la littérature. L'originalité de l'article est de mobiliser les travaux sur les processus porteurs de changements institutionnels isomorphiques du cadre néo-institutionnel pour étudier la pré-adoption dans le champ de la VS. Sur la base d'une démarche multi-méthodes, qui combine étude exploratoire qualitative et quantitative, dans le contexte spécifique de la logistique durable (LD), nos résultats révèlent 31 motivations et freins à la pré-adoption d'un SI de VS, dont dix nouveaux, et cinq types de pressions. Ils suggèrent ainsi que la pré-adoption d'un SI de VS peut être soumise à la fois à des pressions fonctionnelles et institutionnelles. Elle peut être motivée par des objectifs de compétitivité et de mimétisme, et freinée par des objectifs de performance et par l'absence de pressions coercitives. Ces résultats questionnent finalement la compréhension par les entreprises du caractère stratégique du SI de VS, ainsi que le rôle et la responsabilité de l'Etat dans le développement de la LD et l'adoption de SI de VS dans le contexte de la LD.
    This research is reporting on the pre-adoption of Strategic Scanning (S.
    Scan) information systems (IS). More specifically, it relates to the pre-adoption phase, that is, the emergence of the idea of such a system and the evaluation of its need for the organization, upstream of any technological consideration. The research question is the following: what are the drivers and barriers that influence the pre-adoption of a S.Scan IS? The objective of this research is to extend knowledge on a subject that has received little attention from the scholars. Research's originality relies on the use of isomorphic processes from neo-institutional framework to study pre-adoption in the field of S.Scan. On the basis of a multi-method research combining qualitative and quantitative exploratory studies in the specific field of sustainable supply chains (SSC), our results highlight 31 drivers and barriers to pre-adoption of S.Scan IS, ten of which have not been identified before, and five types of pressures. They therefore suggest that pre-adoption of S.Scan IS can be subject to both functional and institutional pressures. It can be driven either by competitiveness or conformism pressures, and hindered by performance objectives or lack of coercive pressures. Finally, these results put a question mark about the understanding of the strategic dimension of S.Scan IS by organisations, and the government's role and its responsibility for promoting SSC initiatives and for the adoption of S.Scan IS on this issue.
  • Le management amont et aval des droits de propriété intellectuelle au sein des écosystèmes-plateformes naissants - Amel Attour, Cécile Ayerbe p. 47-96 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
    Cet article analyse les effets du management des droits de propriété intellectuelle (DPI) associés aux connaissances amont et aval dans le développement des systèmes complexes que sont les écosystèmes-plateformes naissants. Caractérisés par l'absence d'acteur orchestrateur, ces écosystèmes-plateformes sont d'emblée inscrits dans une logique d'innovation inter-organisationnelle autour de la plateforme technologique qui en structure l'existence. En montrant à l'appui du cas Nice Futur Campus (NFCampus), comment le management amont et aval des DPI contribue à la naissance des écosystèmes-plateformes du Near Field Communication (NFC), cet article propose plusieurs contributions théoriques, à la fois sur les écosystèmes naissants (très peu investis par la littérature sur les écosystèmes-plateformes) et sur les travaux relatifs à l'innovation ouverte. Ces contributions sont relatives au rôle structurant des DPI dans l'émergence d'un écosystème, à l'articulation des connaissances tacites et explicites dans son développement et au degré d'ouverture de sa plateforme technologique. L'article éclaire en outre les praticiens comme les acteurs publics locaux sur la manière dont les DPI sont susceptibles de favoriser ou freiner l'industrialisation des nombreuses expérimentations en cours, inscrites dans le domaine du NFC ou qui émanent plus généralement d'un écosystème-plateforme sans acteur orchestrateur.
    The upstream and downstream management of intellectual property rights within emergent platform-ecosystems. This research underlines the role of Intellectual Property Rights (IPR) to manage knowledge in the development of complex systems such as platform-ecosystems without an orchestrator actor. These ecosystems are straightaway registered in an inter-organizational innovation model around a ‘core' platform which structures their existences. Thanks to Nice Futur Campus (NFCampus) case study, the paper shows how the upstream and downstream management of IPR contributes to the emergence of Near Field Communication (NFC) platform-ecosystem. It also proposes several theoretical contributions both on the rising ecosystems and on the open innovation literature. These contributions concern the structuring role of IPR in the birth of an ecosystem, the articulation between tacit and explicit knowledge and the open degree of the technological platform. The paper highlights besides practitioners and local public actors on the way IPR may favour or slow down the industrialization of numerous current experimentations in NFC domain, or more generally on how IPR management contributes to the success deployment of innovation emanating from a platform-ecosystem without an orchestrator actor.
  • Technological competition: a path towards commoditization or differentiation? Some evidence from a comparison of e-book readers - Pierre-Jean Benghozi, Elisa Salvador p. 97-135 accès réservé avec résumé avec résumé en anglais
    La concurrence par la technologie est au cœur des dynamiques compétitives du numérique. Elle se traduit par des stratégies industrielles articulant innovations de rupture et innovations répétées et façonnant progressivement, au fil d'étapes successives, la configuration des offres, la structure des marchés et l'organisation des filières industrielles. Ces trajectoires technologiques résultent de tensions entre deux objectifs contradictoires : se spécialiser sur des systèmes propriétaires pour mieux maîtriser une base de clients, ou s'inscrire dans des standards partagés pour pouvoir adresser l'ensemble du marché. Dans un cas, la succession d'innovations consolide une concurrence entre écosystèmes propriétaires et exclusifs ; dans l'autre cas, les perspectives d'innovation et de création de valeur s'ouvrent plus largement à tous les acteurs des filières car elles s'appuient sur des supports technologiques « commoditisés ». Le marché des liseuses offre une illustration emblématique de ces enjeux qui se jouent, dans la concurrence technologique, entre fournisseurs de terminaux, plateformes numérique et éditeurs.
    Technological rivalry is recognized as a key dimension of competition and innovation strategies in the digital era. It is particularly important in strategies focused on disruptive and repeated innovations, where each step contributes to shaping the design of the offering, the structuring of the market and the value chain. These technological trajectories are built on the basis of tensions between two contradictory objectives: specialization aimed at creating proprietary systems and standardization aimed at supplying the overall market. In the former case, successive innovations support competition between exclusive and proprietary ecosystems. In the latter case, commoditized devices create opportunities for alternative actors to engage in innovation and value creation. The e-book reader market serves as a key example of the issues at stake in terms of technological rivalry among technology suppliers, digital platforms, and publishers.