Contenu du sommaire : Gérer en eaux troubles
| Revue |
Le journal de l'école de Paris du management  |
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| Numéro | no 51, janvier-février 2005 |
| Titre du numéro | Gérer en eaux troubles |
| Texte intégral en ligne | Accessible sur l'internet |
- Éditorial : Gérer en eaux troubles - Michel Berry p. 3
- Idées : L'essentiel, c'est de ne pas se faire prendre - Claude Riveline p. 7
- Corruption et faiblesse de la volonté - Alain Anquetil p. 9-15
Selon Alain Anquetil, certaines personnes compromises dans des situations de corruption font d'abord preuve de faiblesse de la volonté, puis passent par une phase de rumination qui les conduit à réagir plus sainement. Il tente d'en analyser les raisons. - Le repentir d'un gérant de supermarché - Thierry Martin p. 17-23 Vendeur de talent rapidement promu dans un supermarché, Thierry Martin se prête aux méthodes musclées de management imposées par les propriétaires, jusqu'au jour où il en fait à son tour les frais. Il porte un jugement sévère sur cette expérience.
- Droit de la propriété intellectuelle et concurrence - François Lévêque p. 24-30 Jusqu'alors sceptiques sur l'effet favorable des brevets sur l'innovation, des économistes soutiennent aujourd'hui que le renforcement du droit du brevet arrive à la freiner. La politique de la concurrence pourrait-elle y remédier ?
- Faire émerger le travail au noir, l'expérience napolitaine - Luca Meldolesi, Nicola Campoli p. 31-36 Pour faire rentrer progressivement le travail au noir dans les dispositifs légaux italiens, un comité national, dépendant directement du Premier ministre, a été créé dans le but de convaincre les employeurs ; une initiative aux résultats étonnants.
- L'Esprit de l'escalier : La machine à craquebouiller - Élisabeth Bourguinat p. 37
