Contenu du sommaire : La rencontre des cultures

Parti en Chine fin 2002 pour manager une business unit de Danone, Dominique Poiroux découvre sur place la pression d'atteindre son résultat tout en gardant ses équipes, et un univers culturel tout à la fois étrangement proche et profondément étranger.

Capgemini répartit désormais sa production entre des sites de front et de back office, et localise le mieux possible ses équipes en fonction des attentes du client, ce qui a conduit à la création de filiales à l'étranger, dont la filiale indienne est la figure de proue.

Philippe Nemo souligne l'apport universel des idées nées à Athènes, à Rome, et dans la chrétienté. Bernard Nadoulek soutient que le retour en puissance des civilisations est la voie la plus sûre pour une évolution adaptée aux valeurs de chacune des grandes aires culturelles.

La Compagnie de Saint-Gobain, à très fort enracinement manufacturier, a racheté des entreprises pour créer un pôle de distribution de matériaux de construction. Cette alternative au modèle de l'intégration verticale semble réussir au-delà de toute espérance.