Contenu du sommaire : Les énigmes du changement

À la RATP, le projet METEOR tire vers le haut tous ceux qui y participent, et entraîne un surcroît d'adhésion favorisant sa réussite, mais les autres y voient plutôt matière à nourrir leur ressentiment à l'égard d'une direction moins attentive à leur propre sort. Comment résoudre ce genre de dilemme ?

Grâce à un administrateur judiciaire imaginatif et des clients fidèles, les cadres et les salariés des Aciéries de Ploërmel Industrie, devenus les actionnaires de leur entreprise en perdition, ont pu assurer ensemble sa survie, ce qui n'était pas évident dans le secteur de la fonderie !

Élu maire de Loos-en-Gohelle en 2001, Jean-François Caron lance un projet de ville durable aux résultats étonnants. Réélu avec 82,1 % des voix, il s'interroge sur le transfert de ces expériences et la façon de tirer parti plus largement des pratiques et des idées qui ont germé sur le terrain.

Selon Vincent Schächter et François Taddéi, les institutions françaises étouffent plutôt les “étincelles” créatives de certains chercheurs, alors que les organismes de recherche anglo-saxons valorisent et soutiennent les personnalités atypiques et créatives.

Pierre Haren, PDG d'ILOG qu'il a fondée en 1997, retrace le parcours de l'entreprise, son implantation aux États-Unis, son introduction au Nasdaq et sa croissance externe, jusqu'à ce qu'il accepte la proposition de rachat par IBM en 2008. Il en tire nombre de leçons.